administracion

 Glosario administrativo

1.-Administración: proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización.
2.-Administración por contingencia: realizadas con elobjetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas.
3.-Administración por objetivos: Denominadaadministración por resultados. Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y control administrativo, basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
4.-Ambiente social: es donde un individuo humano vive con determinadas condiciones de vida, condiciones de trabajo, nivel de ingresos,nivel educativo, esto determinado a los grupos a los que pertenece. Las personas con el mismo ambiente social, no sólo desarrollan un sentido de solidaridad, sino que también tienden a confiar y ayudarse unos a otros, y se congregan en grupos sociales.
5.-Auditoria administrativa: Es una revisión sistemática y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad dedeterminar si la organización está operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. Abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa.

6.-Autoridad: La autoridad es la facultad de que esta investidura persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sussubordinados para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
7.-Comunicación: proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos.
8.-control: El control es unaetapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
9.-Cultura organizacional: Cultura organizacional es elpatrón de  premisas básicas que un determinado grupo desarrolla en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
10.-toma de decisiones:  es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre lasopciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), analizando el problema y dándole una solución.
11.-Delegación de autoridad: Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargode realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y la autoridad que se les confiere.
12.-Departamento: El departamento de Administración es el responsable de hechar a andar los planes y programas de una empresa determinada, es el...