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Liderazgo

Ralph M. Stogdill, en su resume de teorías e investigaciones del liderazgo, señalaba que “existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir elconcepto”. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicacionesimportantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo, dada su voluntad para aceptar ordenes del líder, ayudar a definir laposición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serian irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña unadistribución desigual del poder entre lideres y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo distintas maneras.Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas, el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre elliderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz, buen planificador yadministrador justo y organizado, pero carente de las habilidades de un líder para motivar. Otras personas tal vez sean líderes eficaces, con la habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, perocarente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas estánapreciando más a los gerentes que también tienen habilidades de líder

Estudios de la Universidad de Michigan
Con el mismo objetivo que los teóricos de la Universidad Estatal de Ohio y prácticamente...