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EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION COMO INSTRUMENTO DE PLANIFICACION, COORDINACION Y CONTROL

Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones de planificación conrespecto a los planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta, las adiciones de capital y las políticas de inventarios. El plande producción debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas, el plan de producción se convierte en lacimentación para la planificación de la fabrica en general. Un adecuado sistema del control de producción es esencial al control administrativo de los costos, la calidad y las cantidades.
NECESIDADES DEPRODUCCION
 Inventarios
En base al presupuesto de ventas en unidades, se debe presupuestar la producción de artículos en cantidad suficiente para cubrir la demanda requerida en el mismo, y luego esindispensable predeterminar un inventario deseado capaz de cumplir una posible modificación en ventas o en producción. Un inventario excesivo ocasionaría gastos innecesarios por su manejo y almacenamiento,inversiones ociosas, etc., y un inventario insuficiente daría lugar a demoras en el despacho de pedidos y por ende baja en las ventas.
Por lo tanto se debe determinar el inventario adecuado en el quese consideren varios factores como la duración del proceso productivo, fluidez de la fabricación  y de esa forma mantener un ritmo en la producción y proveer de cantidades suficientes de inventariospara cumplir los pedidos y evitar la acumulación excesiva de existencias en la época de poca demanda.
Producción
Una vez determinado el presupuesto de ventas, se debe elaborar un plan de producción,aspecto muy importante puesto que de él dependerá todo el plan de requerimientos de insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.
Su elaboración debe considerar los siguientes...