administracion

Administración
1.- ¿Qué es la administración?
R. Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de la organización
2.- ¿Cuáles son esos recursos que organiza la administración?
R. Humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.
3.- ¿Con que fin se lleva a una administración?
R. Con el fin de obtener elmáximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
4-7 .- ¿dentro de la administración hay cuatro procesos importantes cuales con y describe cada uno de ellos?
R.
1: P L A N I F I C A R: Es el proceso que comienza con la visión del No 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, lasestrategias y políticas organizacionales.
2: O R G A N I Z A R: ¿Quién? va a realizar la tarea, ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
3: D I R I G I R: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma dedecisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
4: C O N T R O L A R: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
8.- da la definición de dirección de obra
R. La “función que el profesional desempeña, controlando la fiel interpretación de losplanos y de la documentación técnica que forma parte del proyecto y la revisión y extensión de los certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución e inclusive, el ajuste final de los mismos”.
9.- menciona cinco funciones que realiza el director de obra
de mandatario cuando el dueño de la obra y empresario de ésta le confiere el PODER -con o sin representación- de adquirir materiales,contratar la mano de obra, celebrar “contratos separados” de obra, etc. Dirige, pues, la obra pero, al lado de esa locación de obra que corrientemente comprende la elaboración del proyecto, coexiste un mandato para celebrar actos jurídicos como los indicados anteriormente.
10.- ¿Qué es la supervisión de obra?
R. Supervisión es pues, dar el visto bueno después de examinar y la supervisión deobras tiene por objetivos básicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se realizan las obras.
LA SUPERVISIÓN. Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
11.- Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia de la coordinación de actividades del cumplimiento a tiempo de las condicionestécnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio económico.
R. Supervisión técnica de obra
12.- ¿Quién es el supervisor de obra y menciona su objetivo?
R. Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecución de obra que realiza el contratista; su objetivo es controlartiempo, calidad y costo de la obra.
13.- menciona dos de los cinco aspectos que debe cubrir el papel del supervisor
R.
No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno.
Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra cosa de trabajo.
El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determinael éxito o el fracaso de los programas y los objetivos del departamento.
El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo.
Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede...