Administracion




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
Aguinaga Dávila de Valdez Betty Ricardina
INTEGRANTES:
Perales Dávila Esther.
Puicón Puicón Paola
Delgado Nuñez Lariza
Salazar Rugel Rony
Aldana Jara Ricardo
Gonzales Ballena Marcia
Montalbán Mendoza Walber
Puelles Barahona Marjorie
CURSO:
“ADMINISTRACIÓN YNEGOCIOS TURÍSTICOS”

AULA:
“307” “A”
Pimentel, Septiembre del 2012

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANO 1 ESTHER

La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importantecuidar las relaciones humanas.

FASES DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro:
1º Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.

2º Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociológico de las personas. Las medidas aadoptar son de tipo proactivo.

3º Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades económicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia.

4º Gestión estratégica de los RRHH: La gestión de los RRHH esta ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son lafuente principal de la ventaja competitiva de la empresa. Esta evolución ha sido protagonizada por:

TAYLOR: Organización científica del trabajo. El hombre es un ser tonto que se motiva a través del interés económico. 
MATRIMONIO GILBRETH: Estudiaron los análisis de tareas y tiempos. Su meta era eliminar los tiempos y movimientos innecesarios. 
HENRY FORD: Ingeniero. Creo la primera cadena demontaje para así poder abastecer de automóviles a las clases medias. 
ELTON MAYO: Creo la escuela de relaciones humanas. Experimentando para poder demostrar la influencia de los agentes físicos en el trabajo, descubrió que no eran los agentes físicos sino otras motivaciones. 
 

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemosunas funciones a realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).

1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos(disminuir personal de la organización).
 
2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
3º  Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:
        
Motivador
Internamente Equitativo
Externamente competitivo

4º Función de dirección ydesarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización.
 
5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
 
6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSAtraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados 
Retener a los mejores empleados 
Motivar a los empleados 
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización 
Aumento de la productividad 
Mejorar la calidad de vida en el trabajo 
Cumplimiento de la normativa y legislación. 
En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la...