Administracion

Administración Del Capital Humano II
Licenciatura En Administración
En este sitio se encuentra el temario y material desarrollado, tambien una invitacion a colaborar y aportar mas material.
Unidad 1 Integración de equipos de trabajo
1.1 Definiciones Grupo y Equipo de Trabajo
1.1.1 Beneficios Contribuciones Equipos De Trabajo
1.1.2 Comunicacion Motivacion Y Cohesion
1.2 ImportanciaDe Pertenecer a Equipo De Trabajo
1.3 Etapas y duracion de vida de Equipos de Trabajo
1.4 Tecnicas Recomendadas Equipos De Trabajo
1.5 Estilos De Trabajo En Equipo
1.6 Tipos De Equipos De Trabajo
1.6.1 Manejo De Conflictos Intergrupales
Unidad 2 Dirección y desarrollo del Capital Humano
2.1 Responsabilidad Gerencia Capital Humano
2.2 Competencia Gerencia Capital Humano
2.3Integracion Direccion Grupos Y Equipos De Trabajo
2.4 Desarrollo Sensibilizacion Capitalhumano mediante la aplicación de técnicas de motivación
2.5 Direccion Capital Humano mediante un liderazgo integrador
2.6 Identificacion Elementos Cultura Organizacional
2.7 Orientacion a Innovacion de las nuevas tecnologías
Unidad 3 Valuación de Puestos
3.1 Concepto Utilidad De Valuacion Puestos
3.2Necesidad Legal Social Economica Valuacion Puestos
3.3 Metodo De Gradacion Previa
3.4 Metodo De Alineamiento
3.5 Metodo De Comparacion De Factores
3.6 Metodo De Valuacion Por Puntos
3.7 Metodo De Escalas Guias Y Perfiles
3.8 Encuesta Salarial Concepto
Unidad 4 Evaluación del desempeño
4.1 Beneficios Evaluacion Desempeño
4.2 Metodos Evaluacion Desempeño
4.3 Proceso EvaluacionDesempeño
4.4 Consecuencias Evaluacion Desempeño
4.4.1 Ascensos Transferencias Y Promocion

4.4.2 Despidos
4.4.3 Capacitacion de ajuste
4.4.4 Liquidaciones
4.4.5 Reubicaciones
4.4.6 Gestion analisis y Retroalimentacion del rendimiento
Unidad 5 Auditoria del Capital Humano
5.1 Concepto Beneficios Auditoria Capital Humano
5.2 Areas Auditoria Capital Humano
5.3 ImportanciaLimitaciones Toma Decisiones con base en el costo-beneficio del capital humano (Rotación de personal, incapacidades, entre otros)
5.4 Proceso Realizacion Auditoria Capital Humano
5.4.1 Plan Auditoria Capital Humano
5.4.2 Programa Auditoria Capital Humano
5.4.3 Ejecucion Auditoria Capital Humano
5.4.4 Informe Auditoria Capital Humano
5.4.5 Seguimiento Auditoria Capital Humano
5.5 AnalisisInterpretacion Informe Control Capital Humano
Unidad 6 La Administración Internacional del Capital Humano
6.1 La Funcion Del Capital Humano Ante La Globalización
6.2 Enfoques Actuales Administración Capital Humano en otros países
6.3 Tendencias Internacionales Y Practica En Mexico Capital Humano
6.4 Influencias Extranjeras Y Aplicacion Actual Capital Humano


EQUIPOS DE TRABAJO
Elhombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajados individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesos productivos, los cuales utilizan unatecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son cada día más complejos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.
El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de las razones más frecuentes para noparticipar en los equipos y para no tomar iniciativas.
Tres son las características generales del equipo de trabajo:
-Tiene un fin y un objetivo común.
-Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr objetivos.
• Cada miembro se percibe así mismo como parte del grupo.
La necesidad de trabajo en equipo, llego de la mano de las propuestas de la calidad total, reducción de costes, e...