administracion

Elementos:
Planeación:
1. la planeación implica calcular las condiciones y las circunstancias futuras, y con base en esas estimaciones, tomar decisiones sobre que trabajo debe realizar eladministrador y todos aquellos que están bajo su responsabilidad. Consideremos que esta función la componen tres niveles o tipos distintos: planeación estratégica, la cual prevé las acciones estratégicasdiseñadas para lograr las metas trazadas a largo plazo para la organización; planeación táctica, que traduce los planes estratégicos en acciones concretas diseñadas para alcanzar metas y objetivosespecíficos a más corto plazo; y planeación operativa, la cual identifica las acciones necesarias para que las unidades de la organización logren sus metas.
Es la fase en la cual se determinaanticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
Objetivo: Es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.Los Programas: Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el objetivo propuesto.
Las Políticas: Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividadespara alcanzar el objetivo.
Los Procedimientos: Son las guías o formas de acción que nos dicen de qué forma se deben realizar las actividades.
Necesidad de La Planeación
La necesidad de la planeaciónen una empresa aparece principalmente por tres razones:
1. Para obligar a pensar en el futuro. Se planifica para que todas las personas de la empresa piensen hacia donde van y se puedan anticipar alos problemas, evitando en esta forma que se deje los problemas a la suerte o a las creencias religiosas.
2. Para obligar a pensar en .forma coordinada, esto permite que las personas sean consientes dequé es lo que se espera de ellas y así puedan cumplir con las funciones asignadas.
3. Para evitar riesgos y. pérdidas, si no se ha realizado por anticipado una planeación, los riesgos de pérdidas...