administracion

ejor respuesta - elegida por los votantes El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920), pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos ylíneas de autoridad definidos con toda claridad. Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos. Sepiensa que las burocracias son organizaciones vastas e impersonales, que conceden más importancia a la eficiencia impersonal que a las necesidades humanas. Weber como todos los teóricos de la administración científica, pretendía mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas. Si bien ahora concedemos tanto valora las innovaciones y la flexibilidad como a eficiencia y la susceptibilidad al pronóstico, el modelo de la administración de burocracias de Weber se adelantó, claramente, a las corporaciones gigantescas como Ford. Weber pensaba que el patrón particular de relaciones que presentaba la burocracia era muy pro corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la
empresa, prestandoatención tanto a su estructura como al recurso
humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar
los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención
a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas
las empresas:
1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo
de personas o persona quetienen a su cargo la dirección de
otras.
2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas
se da para lograr los objetivos.
3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se
refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las
empresas y al comportamiento del personal.
4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las
normas, las reglas y políticas bajo las quetrabaja la empresa.
MAX WEBER
PRINCIPALES APORTACIONES
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las
organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de
burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras:
"Economía y sociedad" y "Ética protestante"
Aportaciones a la administración: Sus aportaciones fueron muy
importantes pero fueron reconocidas 20 añosdespués, dentro de ellas
encontramos:
1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades
indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
2.- TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden
ejercerla y quienes no. La clasifica en 3:
-Legal: Que es la que establece la ley,
-Carismática: Que es determinada por el carácter personal y,
-Tradicional:Determinada por el estatus que se ocupa.
3.- CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como un
sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos
y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del
Estado.
Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal
de burocracia que cuente con las siguientes características
a)Máxima división del trabajob) Jerarquía de autoridad
c) Determinación de reglas
d) Administración imparcial
e) Seguridad en el trabajo
f) Diferenciación clara de los bienes.
4.- VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de
burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran
numero de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y
que los que...