Administracion

1er parcial fundamentos de la administración:

Organización, contexto interno y externo
Externo: El contexto externo de una organización es también conocido como variables no controlables, ya que esta no puede controlar lo que pasa con ellos y como va a afectarla. Estas variables son:
Economía
Clima
Tecnología
Demografía
Cultura
Competencia
Social
Políticas
Leyes
Interno: Elcontexto interno de una organización es también conocido como variables controlables, ya que está puede controlarlos y tomar decisiones sobre ellos. Estás variables son:
Recursos humanos
Administración
Recursos físicos
Análisis F.O.D.A: Este análisis es utilizado para tener escenarios posibles acerca de una decisión a tomar. Siempre debe analizarse una sola de las posibilidades
F: Fortaleza(Internos)
O: Oportunidades (Externos)
D: Debilidades (Internos)
A: Amenazas (Externos)
Proceso administrativo (Etapas)
El proceso administrativo es un conjunto de actividades que se realizan bajo distintas circunstancias con un fin determinado. Cuenta con cuatro etapas, y son las siguientes:
Planificación: En la etapa de planificación de toman decisiones sobre, los recursos, métodos, tiempos,cultura y políticas propias de la organización.
Organización: En esta etapa se dividen las tareas, se establecen las prioridades, los horarios y las herramientas que se van a utilizar durante el desarrollo de las actividades de la organización.
Dirección: En esta etapa se establecen los lineamientos y se dan las órdenes.

Control: En esta etapa se realiza el seguimiento y el control de lacalidad.


¿Qué es un sistema abierto?: Se lo llama sistema abierto por que es dinámico y tiene retroalimentación. Cuenta con 3 etapas:
1. Entrada: Insumos, materia prima, servicios, producto.
2. Proceso : Registración
3. Salida: Balance
4. Retroalimentación: Reinversión

Escuelas administrativas:
Clásica: Está se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una organización paraser eficiente. Contexto: fue la primera guerra mundial (1914 – 1917), en Europa y EEUU. Auge de los medios de transporte, industrias automovilísticas y ferroviarias y el nacimiento de la aviación comercial, civil y militar. Creador: Henry Fayol, nació en Constantinopla y murió en Paris (1841 – 1925), ingeniero en minería, trabajo en industrias metalúrgicas y carboníferas, donde desarrollo sucarrera, inspirado por las consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial. Su Obra: Definió las funciones básicas de la empresa, planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, estos según Fayol son los principios generales de la administración. Formulo una teoría en la cual se considera a la administración como una ciencia. La teoría clásica habla de la división deltrabajo, está puede ser Vertical: Niveles de autoridad u Horizontal: Departamentalización. Por otro lado habla de diferentes tipos de órganos, Lineal: Línea de autoridad de mando, escalar puestos. Staff: No se rigen por el principio de escalar, ni poseen autoridad de mando. Proporcionan consejos, asistencias y asesorías.

Científica: La escuela de la administración científica, puso el énfasis enlos métodos y procesos de los trabajos de los operarios, se vio que estos trabajan menos de lo que en realidad pueden hacerlo. Hombre económico: Su única fuente de motivación es el dinero. Contexto: Fue durante la primera guerra mundial, segunda revolución industrial, surgió en los EEUU. Creador: Frederick Taylor (1856-1915) de Filadelfia, con principios rígidos, se baso en la disciplina, ladevoción al trabajo y al ahorro. Ingeniero, trabajo de operario en Midvale Steel fue capataz y jefe de taller. Obra: En la primer etapa de Taylor se dedico exclusivamente a la racionalización del trabajo de los operarios, se observo que estos trabajan menos de lo que podrían ya que todos ganan lo mismo, por esto creo un plan para pagarle más al que más produce. En su segundo periodo, definió los...