administracion

Igor ansoff (1918-2002)
Ruso Estadounidense, aplicado matematico y administrador de empresas
Matris de ansoff
Sirve de guía cuando una empresa tiene que decidir cuándo es momento de crecercorportivamente y/o a nivel de producto y no tiene my claro cuál es la dirección a seguir

Penetración de mercado: es ganar una cuota de mercado que estamos compitiendo, no es cambiar el producto si noque es esforzarse a través de las ventas y la publicidad para lograr una mayor cifra de ventas, y como lo dice el nombre tener una entrada mas directa al mercado y efectivo.
Desarrollo del mercado:pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos.
Desarrollo del producto: venta de nuevos productos en mercados actuales, explotando la situación comercial y la estructura de la comprañia.Diversificación: La organización concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados.








Michael porter
5 fuerzas de porter
Sirve para determinar larentabilidad de un sector en específico, con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de las organizaciones.

Poder de negociación con los clientes: si entran nuevas empresas, la competenciaaumentara y los precios de los productos disminuirán. Pero también presenta un aumento en los costos, ya que si la empresa desea mantenerse en el mercado deberá tener gastos adicionales.
Poder denegociación de los proveedores: amenaza de la industria por parte de los proveedores, estos disponen de un poder sobre la industria, por los insumos que les proveen etc.
Amenaza de nuevos entrantes: esposibilidad que entren nuevas competidores a la industria, si la empresa está en un rubro pequeño, la entrada de nuevos competidores es muy alta.
Amenaza de productos sustitutos: es la entrada de unproducto que pueda rezplzar al otro: en las farmacias es muy difícil encontrar productos sustitutos por lo que es rentable.
Rivalidad entre los competidores: es más que nada el resultado de las...