Administracion

Capítulo 4
La administración en un entorno global
El mercado mundial presenta tanto oportunidades como dificultades para los gerentes de las empresas. Las oportunidades mundiales siempre están ahí esperando que las exploten, solo es cuestión de que los gerentes sean personas bien capacitadas para que sepan aprovecharlas, las dificultades pueden presentarse incluso en las organizaciones grandesy exitosas, ya que enfrentan dificultades para administrar en el entorno global. Esto se debe a que los gerentes deben tratar con diferencias culturales, económicas y políticas.
Los gerentes que no vigilan atentamente los cambios del entorno global y que no toman en cuenta las peculiaridades del lugar en que se encuentran cuando planean, organizan, dirigen y controlan, no tendrán más que un éxitoglobal limitado.
Para poder comprender la naturaleza del entorno global se puede considerar el país donde se encuentran los propietarios de algunos productos y compañías conocidas.
¿CUAL ES SU PUNTO DE VISTA GLOBAL?
Se dice que un país sufre de mentalidad estrecha cuando existe en ellos el monolingüismo, esta mentalidad consiste en contemplar el mundo únicamente a través de sus propios ojos ypuntos de vista. Es un obstáculo grande de los gerentes que trabajan en un mundo empresarial globalizado, y tendrán dificultades para competir con otros gerentes que tratan de entender las costumbres foráneas y las diferencias de mercados.
Se pueden identificar tres posturas ante el mundo:
-Postura etnocéntrica: Es la idea de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los del país dondeestá la matriz de la compañía. Los gerentes piensan que los extranjeros no poseen las destrezas, competencia, conocimientos o experiencia que sus compatriotas.
-Postura policéntrica: Es la idea de que los gerentes del país anfitrión conocen los mejores métodos y práctica para dirigir sus empresas. Consideran que las operaciones foráneas son diferentes y difíciles de entender. Es probable que nointervengan en las instalaciones en el extranjero.
-Postura geocéntrica: Es la idea de que hay que aprovechar los mejores métodos y empleados de todo el mundo. Los gerentes piensan que es importante un punto de vista mundial. Los principales temas y decisiones se consideran en términos globales y se buscan los mejores métodos, cualquiera que sea su origen. Cuando los gerentes ignoran los valoresy usos foráneos, y aplican rígidamente los suyos pueden ocurrir desatinos culturales graves.
EXPOSICION DEL ENTORNO GLOBAL
Cuando se permite que el comercio se desenvuelva libremente, los países se benefician de un crecimiento económico y del incremento de la productividad.

Alianzas comerciales regionales
La competencia mundial se daba especialmente entre países , pero ahora la competenciamundial ha adoptado una nueva forma con la creación de acuerdos comerciales regionales, como la Unión Europea, el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, etc.
La Unión Europea
El poder económico de la UE es considerable. Antes de su creación cada país tenia aduanas, impuestos y subsidios, políticas nacionalistas e industrias protegidas.
El principal motivo para la unión fue reafirmarsu posición económicamente frente a las potencias de Estados Unidos y Japón. En estos momentos la UE, es uno de los mercados mas ricos del mundo.
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)
Está compuesto por México, Canadá y Estados Unidos, los cuales han fortalecido el poder económico de los tres países al eliminar los obstáculos del libre comercio.
Asociación de Naciones delSureste Asiático (ANSA)
En los próximos años la región del sur de Asia promete ser una de las zonas de mayor crecimiento del mundo.
La Organización Mundial del Comercio
Para que se de el crecimiento mundial y el comercio entre las naciones se requieren sistemas y mecanismos para establecer relaciones comerciales viables.
Tipos de organizaciones globales
En 1960 las corporaciones multinacionales...