Administracion

Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden lasherramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción,como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, conuna inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados. 
Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr susobjetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales son: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
La estructura que se presenta correspondea una mediana o gran empresa industrial; por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera deéstas podría ocasionar que la empresa se convirtiera en secciones heterogéneas sin jun propósito u objetivo consolidado.
Producción
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos másimportantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Ingeniería del producto:
* Diseño del producto
* Pruebas de ingeniería
* Asistencia a mercadotecnia
 Ingeniería de la planta:
* Diseño de instalaciones y sus especificaciones* Mantenimiento y control de equipo
 Ingeniería industrial:
* Estudio de métodos
* Medida de trabajo
* Distribución de la planta
 Planeación y control de la producción:
*...