Administracion

WEBER, parte de un análisis sociológico de las organizaciones, se adhiere a la corriente de la administración científica por el carácter racional de la organización burocrática. Weber no define a la burocracia, más bien señala sus características determina mediante la utilización de los tipos ideales como métodos de análisis y de las observaciones y experimentos sobre el terreno.
Según elconcepto popular actual, la burocracia se entiende como un organización en donde el papeleo se multiplica y se incrementa, impidiendo soluciones rápidas y eficientes. El término también se emplea con el sentido de apego de los empleados a los reglamentos y rutinas, causando ineficiencia a la organización.
El tipo ideal de burocracia se caracteriza por los siguientes aspectos:
* Alto nivel deespecialización
* Jerarquía establecida mediante reglas (establece los cargos según el principio de la jerarquía)
* Selección de personal con base en la competencia técnica
* Carácter legal de las normas y reglamentos (previamente por escrito)
* Carácter formal de las comunicaciones (reglas decisiones y acciones administrativas son formuladas por escrito)
* Rutinas yprocedimientos estandarizados (establece las reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo.

La burocracia es un sistema jurídico-político abstracto, formal y legal. Weber considera a este tipo de organización como la más eficiente de las organizaciones. Es decir, la que mediante el desarrollo de reglas impersonales que prevén en detalle las funciones y por medio dela selección de personal, basada en su competencia técnica, puede alcanzar el más alto grado de eficiencia.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER

* División del trabajo. Los puestos se desglosan en tareas sencillas rutinarias y bien definidas
* Impersonalidad: Las reglas y controles se aplican con uniformidad, evitando involucrarse en cuestiones de personalidad y preferenciaspersonales de los empleados.
* Las condiciones de trabajo favorecen la moralidad económica y dificultan la corrupción.
* Jerarquía de autoridad. Los cargos o posiciones están ordenados jerárquicamente cada uno de los subordinados es controlado y supervisado por un solo superior.
* Selección formal. Todos los miembros de la organización serán seleccionados sobre la base de calificacionestécnicas demostradas mediante entrenamiento, educación o exámenes formales.
* Tiene la virtud de asegurar cooperación entre gran número de personas sin que ellas se sientan necesariamente cooperadas


ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO

HEBERT SIMÓN: Parte de la crítica que hace a los principios generales de la administración de los clásicos para elaborar sus ideas sobre elcomportamiento de los individuos en las organizaciones.

* EL PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION:
No es una guía para construir una unidad orgánica, una relación entre los objetivos y los procedimientos. Ejemplo un centro de salud está concebido como organismo destinado a mejorar la higiene y salud de una comunidad está especializado por su objetivo, pero si se considera como una unidadorganización los procedimientos de la medicina está especializado por una técnica.

* El PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO:
No satisface la organización, porque es contradictorio a las necesidades de la especialización. Por ejemplo en una dependencia pública el mecánico, no puede recibir órdenes más que el Director Administrativo, el jefe del servicio de mecánico queda totalmente relegado.Realmente el Director Administrativo pierde autoridad a partir del hecho que desconoce de mecánica.

* EL PRINCIPIO DE LA LIMITACION DEL NÚMERO DE SUBORDINADOS ES TAMBIEN RELATIVO:
Existen organizaciones que se encuentran con hasta 11 o más subordinados, si se sigue este principio entonces se tendría que desarrollar una cantidad de niveles jerárquicos.

APORTACIONES DE LAS...