Administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
EXTENSIÓN SAN FELÍX.
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN III

Profesor: Alumnas:
Pedro Reyna Cordero Yamile C.I. 18.077.381
Rivas Lannis CI: 14.065.788

Sánchez Rosana CI: 18.247.851

CIUDAD GUAYANA ENERO DE 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………..……………………...3
ESTABLECIMIENTO DEPOLÍTICAS EN LA ESTRATÉGIA..…….…………………4
ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN LA ESTRATÉGIA…………………….…………5
PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATÉGIAS.………..…………………………6
MARCO DE EVALUACIÓN DE ESTRATÉGIAS …………………………..………… 7
REQUISITOS DE UN SISTEMA EFECTIVO DE EVALUACIÓN…………………...8
PLANIFICACIÓN CONTINGENTE …………………..…………….………………....10
CONCLUSIÓN………………………………………………….……………………..…11BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….………….12

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es un proceso lógico y sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la empresa incluyendo así beneficios importantes como lo son el desarrollo de objetivos, metas, estrategias, políticas y funciones a través de toda organización, proporcionando un método mediante el cual, decidimos por adelantado lo que se va ahacer, cuando, como, y quien lo va a realizar, documentando impactos futuros esperados, por causa de las decisiones tomadas.
Las políticas estratégicas son las guías que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la acción, y aquellas que señalan la dirección general, las cuales deben ser evaluadas constantemente examinando los resultados reales con las metas esperadas, apoyada en toma deacciones correctivas que garanticen concordancia con lo planeado. El enfoque sistemático de estrategias es de gran valor para manejar imprevistos futuros ya que estimula la coordinación entre las varias unidades de la empresa enfatizando la participación y responsabilidad en el plan.




ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS EN LA ESTRATEGIA
Las políticas son reglas o guías que expresan los límitesdentro de los que debe ocurrir una acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas. Las políticas organizativas constituyen una orientación en relación con el camino que ha de seguirse en la empresa. En un sentido particular son como las normas de seguridad de la planta, con la excepción de que en ese caso son hechas públicas en la oficina superior. Las políticasespecifican los intentos de la corporación, y distribuyen las responsabilidades y la autoridad necesaria para lograr aquellos. Pueden incluir avisos y sanciones en el caso de que tales obligaciones y responsabilidades no se cumplan.
Por razón del carácter persuasivo implícito en la política corporativa, y la importancia de dar claridad a dicha posición, muchas compañías publican lo que sedesigna como política de seguridad, como pieza fundamental de la estructura orientada a crear un programa de seguridad. Hay muchas diferencias en cuanto a la forma y contenido de las políticas corporativas. Su estilo no es sin embargo, tan importante como la claridad con que deben distribuir responsabilidades y autoridades en las distintas funciones. En relación con la seguridad la política debedistinguir claramente entre los papeles del director de seguridad (dirección), y los gerentes de operación (línea); debe identificar en forma general la amplitud de las medidas de control que cubre.
En general, las políticas son directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas, cada vez que haya que tomar una decisión no será necesario comenzar desde el principio otra vez. Las políticasreflejan la "personalidad" de la compañía. El tono y el lenguaje utilizados para los enunciados de las mismas serán percibidos como una política de la actitud de la administración hacia los empleados. Además, las políticas de personal también definen las conductas que la compañía espera de los trabajadores.
La mayoría de las decisiones sobre el...