Administracion

Qué es la Gerencia por Objetivos


La Gerencia por Objetivo descansa en la definición de objetivos para cada empleado y después comparar y dirigir su desempeño contra los objetivos que se han fijado. Apunta a aumentar el desempeño de la organización emparejando metas de organización con los objetivos de los subordinados dentro de la organización. Idealmente, los empleados reciben un fuertesoporte para identificar sus objetivos, cronogramas para completarlos, guías, etc.

La Gerencia por Objetivo se incluye un seguimiento continuo de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento de retroalimentación para alcanzar los objetivos.

La Gerencia por Objetivos primero fue delineada por Peter Drucker en 1954 en su libro “La Gerencia de Empresas”. Según Drucker losgerentes deben evitar “la trampa de la actividad”, que atrapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito u objetivo principal. Uno de los conceptos de la Gerencia por Objetivo era que, en lugar de algunos gerentes de la alta dirección, todos los gerentes de una firma, deben participar en el proceso del planeamiento estratégico, para mejorar la implementabilidad del plan.

Otroconcepto de la Gerencia por Objetivos es, que los gerentes deberían implementar una gama de sistemas de desempeño, que son diseñados para ayudar a la organización a funcionar bien.




Principios de la Gerencia por Objetivos

• Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización

• Objetivos específicos para cada miembro

• Toma de decisionesparticipativa

• Período de tiempo explícito

• La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.




Principales características de gerencia por objetivos

Gerencia por Objetivos constituye un modelo administrativo bastante difundido. Su aparición es reciente: en 1954, Peter F. Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez laadministración por objetivos, siendo considerado como creador de la Gerencia por Objetivos.




• Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.

• Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

• Interrelación de objetivos departamentales.

• Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales conénfasis en la medida y el control.

• Continúa evaluación, revisión y reciclaje de los planes.

• Participación actuante de la dirección.

• Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.




Fijación por Objetivos

La gerencia por objetivos es un modelo de Administración a través del cual todas las gerencias de una organización establecenmetas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la Empresa, en consonancia de las metas con las metas generales de la organización, fijadas por los accionistas, a través de la dirección”. Un “objetivo es un enunciado escrito sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado. Un objetivo debe sercuantificado, difícil, relevante y compatible. Objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. La casi totalidad de los objetivos es cuantificada. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado medible, difícil, importante y compatible con los demás resultados”.

Jerarquía por Objetivos
Como las organizaciones siemprepersiguen más de un objetivo, surge el problema de cuál o cuáles son los objetivos más importantes y prioritarios. Los objetivos necesitan ser escalonados en un orden gradual de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de los objetivos, en función de su contribución relativa a la organización como un todo.
Cada organización tiene, implícita o explícita, su jerarquía de objetivos....