Administracion

UNIVERSIDAD DEL NORESTE DE MÉXICO, A. C.
Acuerdo 26-VIII-1997-NS-970919
UNIDAD RÍO BRAVO

PRESENTA:
MAGALY SARAHY PIÑA ADAME.
LAE.

4º SEMESTRE T.C

ASESOR:
JORGE LUIS DELGADILLO.

PRESENTA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
(1ER. PERIODO)

CD. RÍO BRAVO, TAMPS; 17 DE FEBRERO DEL 2010
El PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAEN LA PLANEACIÓN
La actividad de planeación ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido al desarro
llo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en las empresas. En esta actividad, tomar en cuenta los futuros índices de inflación es indispensablepara lograr mayor proyección del futuro, sobre todo al considerar la liquidez y rentabilidad.
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:
* Para prevenir Los cambios del entorno de suerte que anticipándose a ellos, sea más fácil tomar acciones preventivas en las organizaciones y de esa manera integrarse a los objetivos y las decisiones de la organización.
* Alrealizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logrará mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.
Ante las diferentes definiciones de planeación, vale la pena elegir el siguiente diseño de acciones cuya misión será cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.
De acuerdo a esta definición, podemos planear o diseñar acciones a corto y alargo plazo. Si pensamos en función de la dimensión temporal, la anterior clasificación puede concebirse también como planeación táctica o de operación, y planeación estratégica.
La planeación es la que recibe ayuda de la Contabilidad Administrativa es básicamente en el diseño de acciones cuya misión es la de alcanzar Los objetivos que se sean en un periodo determinado, básicamente en loreferente a la operación de la empresa, usando diferentes herramientas tales como Los presupuestos el modelo costo volumen utilidad etcétera.
Definiremos como presupuesto las actividades futuras a realizar tanto a corto como mediano plazo en la compañía y que más que nada se deben de percibir en forma monetaria.
Los dos tipos de planeación, la operativa y la estratégica, recurren a otra herramientaesencial conocida como el modelo costo volumen utilidad. Ese modelo permite a la dirección utilizar el método de simulación sobre Las variables, costos, precios y volumen. Esa técnica facilita la elección de un correcto curso de acción, ya que permite analizar Los posibles efectos en las utilidades al tomar la empresa determinada decisión. Este modelo tiene la capacidad de interrelacionar esas tresvariables fundamentales para una planeación de operación adecuada.
Al considerar un incremento de los precios y/o modificar la estructura de costos como resultado de alguna decisión, se implica un análisis profundo de la repercusión de esas acciones en las utilidades futuras y en el flujo de efectivo. Este análisis se puede realizar mediante un modelo de simulación que relacione Las variablesrelevantes y de él se pueden seleccionar las acciones que permitan llevar la empresa a su objetivo.

Básicamente, los presupuestos y el modelo costo volumen utilidad son los instrumentos que apoyan desde un punto de vista informativo la planeación o puede o no que sirven a tales efectos. Aunque la ayuda dela contabilidad administrativa en la planeación a corto plaza es más notable, la información generada por la contabilidad es de vital importancia en la planeación estratégica con el fin de realizar proyecciones, para efectuar mediante modelos econométricos la planeación a cinco o diez años de Las organizaciones.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO
La...