Administracion

PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
DEFINICIÓN: Es una técnica que tiene como propósito llevar el control del personal de una organización, desde las contrataciones, capacitaciones, planeación de estrategias, etc. Con esto implica generar planes a seguir para resolver problemas en cuanto a personal.
De igual forma se encarga de elaborar rutas alternas sobre ampliación de proyectos o reducción, sinperder o gastar de más en contrataciones o liquidaciones. Esto es de mucha utilidad para las organizaciones ya que evita perder tiempo y recursos que son necesarios dentro de la misma, y sobre todo selecciona a los mejores aspirantes para los puestos vacantes debido a que en ocasiones no se pueden dar el lujo de contratar a cualquiera y mucho menos si no tienen experiencia. Evitan tener que gastaren capacitaciones a personas que no llenan el ancho en el puesto, solo requieren a personas que puedan y sepan del trabajo solo para informarles el ambiente que tienen dentro de la organización y acerca de los tiempos de trabajo para que inicien.
VENTAJAS: Cuando una organización cuenta con planeación del capital humano tiene muchas mejoras y en parte ayuda a la economía de la misma, porejemplo:
Mejor utilización del personal de la empresa.
Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos de toda la organización se establezcan y se logren.
Lograr economizar en contrataciones de personal
Actualizar bases de datos de información del personal
Buena selección y motivación del personal dentro de la organización
Esto afecta enormemente a pequeñas y medianasempresas las cuales si siguen estos puntos y además los complementan hasta mejorarlos al tener mas y nuevos, generarían mas ingresos y disminuirán los costos en cuanto a personal.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DEMANDA DEL CAPITAL HUMANO
Hay necesidades que tiene la organización, no solo laborales, sino que involucran al factor humano las cuales necesitan una buena administración sin esto laorganización (aunque no lo parezca) puede perder grandes oportunidades de crecimiento o de trabajo.
Externos
Son cambios que ocurren fuera de la empresa los cuales son difíciles de evaluar a corto plazo y mucho mas a largo plazo, ni siquiera se pueden prevenir pero con la adecuada preparación se puede tener un plan de contingencia para amortiguar un golpe muy duro a la organización, cosa que sin unabuena planeación del capital humano no podrían sobrellevarla. Algunos de estos factores son:
Económicos
Factores sociales
Tecnológicos
Competitivos
En un caso económico podría ser una devaluación o inflación, alza a precios y problemas que afecten la economía de la empresa, en los factores sociales pueden variar de políticas o reformas que afecten a la producción. En tecnología se consideranadelantos que se tienen como computadoras y maquinaria que sustituye a los trabajadores llevando al desempleo.
Y competitivos se prevén la posible aparición de empresas similares y posibles vacantes no contempladas debido a reclutamientos de las nuevas organizaciones ofreciendo mejores salarios e incluso horarios accesibles a los de pioneras de este sistema.
Internos
Se dividen en 2:
1.Organizativas
2. Laborales
En las organizativas se encuentran factores que alteran el trabajo como podrían ser planes estratégicos, creación de presupuestos para llevar un orden y control, ventas y producción así se puede manejar y distribuir lo que necesita la organización al igual que incluye a nuevas actividades como son las aperturas de nuevas sucursales y el desarrollo de nuevos proyectos.
Enlas laborales se lleva el control de lo que conlleva netamente a capital humano, esto engloba jubilaciones, renuncias, terminación de contratos, decesos, permisos no remunerados, al no tener esta área que se encargue de llevar este control la empresa enfrentaría graves problemas políticos y legales.

TECNICAS DE DETENCCIÓN DE TENDENCIAS
Se utilizan para determinar cuales serán las futuras...