administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
CONVENIO UNERMB-IUTIRLA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN GERENCIA INDUSTRIAL

















Facilitador: Marcos Hernández


Integrantes:Brito Luis. CI.:19729624
Millán Franmeurys C.I.: 20112887
Morón Rafael. C.I.: 18621702
Odreman Yorman. C.I.: 14409601Perdomo Nohelia.C.I.:16757774








CIUDAD BOLÍVAR, OCTUBRE DEL 2013.
Índice
pág.

Introducción……………………………………………………………………. 3

El ámbito de las decisiones de producción……………………………… 4

Planificación estratégica……………………………………………... 4

El ámbito decisional del gerente industrial……………………….. 5
1. Emprendedor…………………………………………………………… 5
2. Manejador de perturbaciones……………………………………….. 53. Distribuidor de recursos……………………………………………… 6
4. Negociador……………………………………………………………… 6

Área intraorganización….…………………………………………….. 6
Decisiones estratégicas……………………………………………………..... 7
Decisiones operativas…………………………………………………………. 7
B.1 Acción sobre los objetivos………………………………………………. 8
B.2 Acción sobre los sub-objetivos………………………………………… 9
La identificación de oportunidades y amenazas…………………9
El análisis de los recursos de la organización…………………… 9
Identificación de las fortalezas y debilidades……………………. 10

Funciones incluidas dentro del área del gerente industrial…….. 11
a. Función fabricación o manufactura…………………………………. 11
b. Función planteamiento y control de la producción………………. 12
c. Función control de calidad……………………………………………. 13
d. Función deabastecimiento...…………………………………………. 14
e. Función de ingeniería industrial……………………………………... 14
f. Función de ingeniería de planta……………………………………… 15
g. Función de ingeniería de producto………………………………….. 16

Conclusión……………………………………………………………................ 18









Introducción
El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a la obtención de los fines y objetivos de laempresa. Para alcanzar los fines toda empresa y, en particular, cada una de las unidades y personas que forman parte de ella, establecen una determinada política y realizan una serie de funciones y actividades que se orientan finalmente a lograr los objetivos de la misma. Para la realización de estas actividades la empresa cuenta con un gerente o personal calificado, con el objeto de lograr susupervivencia en la dirección de una empresa tratando este de asegurarse que las actividades se realicen de la manera más adecuada y que los costos de estos recursos sean inferiores a los ingresos que obtenga.
La presente investigación en desarrollo considera el ámbito de las decisiones de producción definiendo la planificación estratégica como el proceso de reflexión y acción que implica larealización de un esfuerzo que emplea personas y métodos con el propósito de facilitar la mejor decisión para la empresa en el futuro. Las decisiones estratégicas y operativas que le dan vida al gerente industrial permitiéndole analizar y poner en funcionamiento todas las funciones encargadas para la creación y comercialización de un producto o servicios.











El Ámbito De LasDecisiones De Producción
Planificación Estratégica.
La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito" (Blackerby, 1996).
Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de...