administracion

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 

Al principio del siglo XX todo estaba por hacerse en materia administrativa.
La gran revolución industrial y comercial movilizo a los diferentes pensadores de la época a plasmar en forma de análisis las diferentes ideas conceptuales, que luego darían origen a las distintas escuelas de administración.
Las cuales fueron origen a la definición de los diferentesenfoques administrativos;

ENFOQUE CLÁSICO 

Teoria Clasica 

Surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura, que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial.
Este enfoque cubrió las necesidades de dar la eficiencia de las organizaciones, porque gracias a esto dio énfasis a laestructura y funciones para lograr el objetivo pero dentro de este enfoque no se da cuenta de lo que sucede fuera de cada departamento por lo tanto
es manera de que no se genere un buen control.
Fundador del enfoque clasico; Fayol (Estambul 1.841 - París  1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion.

PRECURSOR:
Henri Fayol  (Estambul 1.841 - París  1.925) fue un Ingeniero yteórico de la administración., fue el fundador del enfoque clásico.

APORTACIONES:

Fayol destacaba que cada empresa debe de cumplir con seis fusiones básicas; 

FUNCIONES DE SEGURIDAD; Protección y preservaciones de los bienes
FUNCIONES FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia del capital
FUNCIONES COMERCIALES; Compra, venta y intercambio
FUNCIONES TÉCNICAS; Producción de bienes o de serviciosFUNCIONES CONTABLES ; Inventarios, Balances, Registros
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS; Integración de las otras cinco. Coordina y sincroniza las funciones de las demás.

Fayol identifico cinco reglas o deberes de la administración:

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar yevaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar los planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan problemas.
Control: garantiza que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de la desviaciones encontradas.
Mas importante aun,Fayol creía que la administración se podía señalar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:


1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneraciónal personal.
8. Delegación vs. centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

OPINIÓN

Mi opinión de este gran enfoque clásico, es que fue un gran avance para las empresas, porque encontraron la manera de como tener todo organizado, controlado, planeado y coordinado para que la empresa pudiese llegar a suobjetivo o metas de ella.
Para mi como todo tiene sus ventajas también existen desventajas, y este enfoque no es la excepción:
VENTAJAS

Los jefes siempre tienen supervisados a sus empleados, siempre saben lo que están haciendo o si ocupan ayuda.
Buscan las habilidades de cada trabajador para colocarlos en la área que debe corresponder
Desarrollo de una ciencia del trabajo
Disminuye lapresión sobre un solo jefe, porque la organización cuenta con una serie de especialistas de cada área.
La división del trabajo esta planeada
DESVENTAJAS
Prohíbe la relación entre los trabajadores
Los operarios solo trabajan para su bienestar y para coincidir con el objetivo de la empresa
Falta de uniformidad o técnicas o método de trabajo
Producción basada en la intensificación del trabajo...