administracion

INTEGRANTES DEL Equipo
 
 

 

 
 

 
 
 
 
COMPAÑEROS LES ASIGNE UN COLOR PARA QUE LES SEA MAS FÁCIL LOCALIZAR SU PARTICIPACIÓN PARA LA 
EXPOSICIÓN. 
 

(INTRODUCCION: LUIS ALBERTO) 
 
ANALISIS DE PUESTOS 
 
Para que el profesional en administración de personal pueda actuar de manera proactiva, necesita  información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. 
 
La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los 
puestos de  trabajo constituyen la esencia misma de la  productividad de la organización. Si están bien diseñados, 
la organización progresa hacia el logro de sus objetivos. 
 
El  obtener  la  información  básica,  permite:  Rediseñar  un  puesto,  reclutar  nuevos empleados,  capacitar  a  los 
actuales, determinar los niveles adecuados de compensación, entre otras funciones. 
 
Al respecto, revisaremos 3 aspectos que se interrelacionan: 
1. La Información derivada del análisis de puestos. 
2. Los sistemas de información sobre recursos humanos. 
3. El diseño de puestos. 
 
 
 

(INTRODUCCION: LINDA) 
 
1.LA INFORMACIÓN DERIVADA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS. 
 
Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos 
los aspectos relativos al personal.  
 
Debido a su familiaridad con las funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas 
no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa. 
 
A  medida  que  aumenta  el  grado  de  complejidad  de  una  organización,  más  funciones  se  delegan  en  el 
departamento  de  personal,  el  cual  no  suele  poseer  información  detallada  sobre  los  puestos  de  otros 
departamentos;  esa  información  se  debe  obtener  mediante  EL  ANÁLISIS  DE  PUESTOS,  que  consiste  en  la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. 
 
Quien lleva a cabo esta función es el ANALISTA DE PUESTOS. Esta función tiene como meta el análisis de cada 
puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. 
 
Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán, por 
ejemplo,  encontrar  candidatos  que  reúnan  las  características necesarias  para  un  puesto,  ni  señalar  niveles 
salariales de acuerdo con el mercado. 
 
(DESARROLLO: FABIAN) 
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la información sobre el análisis de puestos son: 
1) Compensación equitativa y justa. 
2) Ubicación de los empleados en los puestos adecuados. 
3) Determinación de niveles realistas de desempeño. 
4)Creación de canales de capacitación y desarrollo. 
5) Identificación de candidatos adecuados a las vacantes. 
6) Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos. 
7) Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. 
8) Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados. 
9) Eliminar requisitos y demandas no indispensables. 
10)Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa. 
 
 
 
 
 
 

(INTRODUCCIÓN: LUIS ALBERTO) 
 
2. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS. 
 
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS: 
Antes  de  estudiar  cada  puesto,  los  analistas  estudian  la  organización,  sus  objetivos,  sus  características,  sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brinda a la comunidad.  
 
Estudian también los informes que generan varias fuentes como: la misma empresa, otras entidades del ramo, 
informes  oficiales.  Provistos  de  un  panorama  general  sobre  la  organización  y  su  desempeño,  se  realizan  los 
siguientes pasos: 
 
(DESARROLLO: CARLOS) 
 
IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS. ...