administracion

La organización militar a influido en la teoría de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tienen sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la antigüedad de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado solo puede tener un superior – fundamental de dirección -, es el núcleo central de todos los organismos militares deaquellas épocas. Las escalas jerárquicas, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondientes es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones.
Con el trascurrir de los tiempos la aplicación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada amedida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también las necesidades de delegar autoridad en los niveles mas bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de napoleón (1765- 1821) el general, al dirigir su ejercito, tenia la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante la batalla de mayor alcance. Incluso de ámbito continental,el comando de las operaciones de guerra, exigió, no nuevos principios de organización. Si no la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y control central, utilizados paralelos a las operaciones descentralizados. Se paso así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.
El concepto de jerarquía dentro de la organización militar estan antigua como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejercito. Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, solo apareció en 1665 con el distrito de branden burgo, precursor del ejercito prusiano. La evolución de el principio de asesorías y formación de un estado tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II , el grande,(1712 – 1786) quien , deseoso de aumentar la eficiencia de su ejercito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con ayuda del general Schanhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lineal) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientes, en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones deguerra. Los oficiales formados en el estado mayor de transferencia posteriormente a posiciones de mando (lineal) y de nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete y nuevamente de gabinete.



Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se esperade el y aquello que debe hacer. Resalta mooney que aun Napoleón, el general mas autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto.
A comienzos del siglo XIX, Carl von clausewitz (1780 – 1831), general prusiano,escribió un tratado sobre la guerra y principios de la guerra, en este se inspiraron muchas teorías de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en las estrategias militares, adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial.
Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. para el toda la organizaciónquiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser certificadas y no simplemente intuitivas. Las decisiones deben ser certificadas y no simplemente intuitivas. Las decisiones deben basares en la probabilidad y no solo en las necesidades lógica. El administrador debe adaptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarlo.

1.2.4.- INFLUENCIAS DE LOS ECONOMISTAS....