ADMINISTRACION

 Universidad Panamericana
Facultad Ciencias Económicas
Licenciatura en administración de Empresas









ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL





Licenciada Nancy Galindo




Coatepeque 06 de octubre 2013







Introducción

A continuación veremos queel desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite es una fortaleza que encamina a las organizaciones haciala excelencia, hacia el éxito.
La cultura organizacional está determinada por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
En el presente trabajo trataremos la organización efectiva y la cultura organizacional apropiada.ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Evitar errores de organización mediante la planeación
El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización. La falta de diseño es ilógica, cruel, un desperdicio e ineficiente.

Planificación hacia lo ideal:
La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa bajocircunstancias dadas de la planeación. La búsqueda implica trazar las principales líneas de organización, considerar la filosofía organizacional de los gerentes de la empresa. El que organiza debe cuidar de no cegarse por las ideas populares sobre la organización, pues lo que funciona en una empresa puede no hacerlo en otra. Los principios de organizar tiene aplicación general, pero los antecedentes ynecesidades de operación de cada empresa deber considerarse al aplicar estos principios. La estructura de la organización se tiene que hacer a la medida.
Modificación para el factor humano

Si el ´personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede o no se le debe hacer a un lado, la única elección es modificar la estructura para ajustarlas a las capacidades, actitudes olimitaciones individuales. Aunque esta modificación pudiera parecer organizada alrededor de las personas, en este caso estamos organizando primero alrededor de las metas a cumplir y las actividades a emprender y solo entonces se hará modificaciones para el factor humano. Así la planeación reducirá comprometer el principal necesario cuando los cambios ocurran en el personal
Ventajas de planear laorganización:
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos. Planificar la organización puede revelar debilidades duplicación de esfuerzos, líneas de autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas.

Evitar la inflexibilidad organizacional:
Una ventaja básica de planificar la organización esevitar la inflexibilidad organizacional, muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una estructura de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias.

Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo:

El problema línea-staff no solo es uno de losmás difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos tienen elementos de ambos. La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas. La relación de...