administracion

Misión:
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado paraconseguir tal misión.
La visión:
Son los objetivos que pretende cumplir a futuro, bajo la misión que tiene.

Las Políticas de una empresa:
Son similares a las actitudes en la personalidad: una manerade actuar o reaccionar ante situaciones específicas o generales. Son normas de conducta para las personas que integran esa empresa, y también procedimientos que se deben seguir..

objetivosEstablecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.




Las estrategias:
Sonacciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento deformularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.


Fortalezas: todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
 Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.
 
Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de losobjetivos.
 
Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.

El plan estratégico
 es un programa de actuación que consiste enaclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestramarcha hacia la gestión excelente.

Una regla:
Ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación. A menudo las reglas se confunden con las políticas, ya que...