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 K A I Z EN
En castellano significa MEJORA CONTINUA o MEJORAMIENTO CONTINUO.
Se originó en Japón y nació de la necesidad que el pueblo tenía de salir de la situación quevivía después de perder la segunda guerra mundial.

Es una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo tanto individual como colectivo.
Su base: “hoy mejor que ayer, mañanamejor que hoy “, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas.
Es la suma de dos palabras japonesas:
KAI, que significa cambio, y
ZEN, que es bueno, hacia lo mejor. La unión deestas dos palabras nos da lo que es kaizen: “MEJORA CONTÍNUA”.
Es una filosofía en la que se utilizan los logros obtenidos como punto de partida de la siguiente mejora.
Ese mejoramiento continuo selogra a través de pequeñas y grandes acciones, pero efectuadas diariamente.
La mejora puede ser implementada en cualquier departamento, y puede provenir de cualquier sitio; puede ser un ahorro dematerial, aumento en la capacidad, una disminución del tiempo, o un cambio hacia un material más económico, un proceso más simple, etc.
No se pude hacer mejora continua si no es en el punto de trabajopor tanto si se trabaja con kaizen deberemos pasar más horas en el punto de trabajo y dar más importancia a la opinión del trabajador que finalmente es quien más sabe del puesto de trabajo. La mayorparte de las mejoras nacen de los problemas existentes en la organización.
El kaizen se enfoca mucho a la eliminación del desperdicio.
ETAPAS DEL CICLO KAIZEN:
Se basa en las cuatro etapas delcírculo de Deming:
ACTUAR: asegurar el resultado, mantener vivo el plan de acción y buscar nuevos temas sin dejar el seguimiento a acciones anteriores.
PLANEAR: para ello se toman datos (en loposible a diario) .y se analizan para planificar el plan de acciones.
HACER: se implantan y se llevan a cabo las acciones planificadas.
VERIFICAR: controlar y verificar el proceso de cumplimiento...