Administracion

:Proceso de diseñar y mantener en un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados. |
| a) Administración |
| b) Diseño organizacional |
| c) Ética empresarial |
| d) Liderazgo |
| e) Supervisión |
Perspectiva que apoya la integración del personal sobre una base regional para las operaciones en el extranjero. |
|a) Etnocéntrica |
| b) Geocéntrica |
| c) Policéntrica |
| d) Regiocéntrica |
| e) Todas son correctas |
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones. |
| a) Estrategias |
| b) Objetivos |
| c) Políticas |
| d) Procedimientos |
| e) Reglas |
Son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. |
|a) Tácticas |
| b) Operaciones |
| c) Políticas |
| d) Procedimientos |
| e) Técnicas |
Son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. |
| a) Metas |
| b) Objetivos |
| c) Plan |
| d) Premisas |
| e) Programa |
Forma (s) que una empresa puede adoptar para interactuar internacionalmente: |
| a) Exportación |
| b)Acuerdo de licencia |
| c) Contratos de administración |
| d) A y C son correctas |
| e) Todas son correctas |
Es la razón aritmética producto-insumo, dentro de un período determinado, con la debida consideración de la calidad. |
| a) Administración científica |
| b) Eficacia |
| c) Eficiencia |
| d) Logro de objetivos |
| e) Productividad |
Es un marco conceptual paraun análisis sistemático que facilita la comparación entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización. |
| a) Matriz de portafolios |
| b) Matriz TOWS |
| c) Matriz de estrategias |
| d) Matriz del BCG |
| e) Matriz de análisis de situaciones |
:Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lotanto la esencia de la planeación. |
| a) Alternativas |
| b) Árbol de decisiones |
| c) Búsqueda de información |
| d) Selección |
| e) Toma de decisiones |
Tiene que ver con la verdad y la justicia; posee muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones publicas, entre otras. |
| a) Ética empresarial |
| b) Moral yética |
| c) Responsabilidad social |
| d) Teoría de la equidad |
| e) Teoría de la justicia |
Perspectiva que apoya la integración del personal sobre una base regional para las operaciones en el extranjero. |
| Etnocéntrica |
| Geocéntrica |
| Policéntrica |
| Regiocéntrica |
| Todas son correctas |
Es la capacidad de una empresa de establecer una relación de susoperaciones y políticas con las condiciones sociales de su entorno en forma mutuamente benéfica para ella misma y la sociedad. |
| Acción social |
| Conciencia social |
| Interés social |
| Responsabilidad social |
| Sensibilidad social |
Término que alude y se refiere tanto a compañías, organismos gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones comerciales o nocomerciales. |
| Compañías |
| Corporaciones |
| Empresa |
| Industria |
| Unidades estratégicas de negocio |
Empresas que tienen sus oficinas principales en un país, pero operan en muchos otros. |
| Globales |
| Internacionales |
| Trasnacionales |
| Unificadas |
| B y C son correctas |
Tiene que ver con la verdad y la justicia; posee muchos aspectos, como lasexpectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones publicas, entre otras. |
| Ética empresarial |
| Moral y ética |
| Responsabilidad social |
| Teoría de la equidad |
| Teoría de la justicia |
Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativas selectas. |
| Teoría X |
| Teoría Y |
| Teoría Z |
| Modelo Z |...