Administracion
Páginas: 8 (1823 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
PERSONAL
La administración tiene como uno de sus objetivos proporcionar las capacidades humanas (Personal) requeridas por una organización, desarrollar habilidades y aptitudes del individuo. Una vez que se dispone de un grupo elegible de solicitantes a través del reclutamiento, que se lleva a cabo de 3 formas: Reclutamiento interno, Reclutamiento externo o Reclutamiento mixto.
Se comienzacon el proceso de selección. Esta implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. La empresa no debe utilizar una sola fuente de reclutamiento; se deben utilizar variadas, como periódico, revistas, volantes, etc.
Cuando se trabaja dentro de una empresa se puede conseguir un puesto por medio de la promoción o de la transferencia. Para eldesarrollo de un puesto determinado se necesita la adquisición de las habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñarlo y para ello se necesita del entrenamiento y la capacitación.
La necesidad de selección es la relación que se encuentra entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes para ello podemos contar con la siguiente fórmula:
Númerode candidatos contratados = Razón de la selección Número total de solicitantes
El proceso de selección se conforma de dos sentidos: la organización, la cual elige a sus empleados y a los empleados potenciales pueden elegir entre varias empresas. La selección se inicia con una reunión entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. La selección constade 5 etapas: Preparación del entrevistador, Creación de un ambiente de confianza, Intercambio de información, Terminación y Evaluación.
Los principios de la selección de personal son: Colocación, Orientación, Ética profesional. Y los elementos de la selección técnica son: Vacante, Análisis Y Valuación de puestos, Inventario de recursos humanos, fuentes de reclutamiento y solicitud de empleo.Existen distintos tipos de personal como: Personal Eventual, Personal Funcionario: puede ser de interino o de carrera, otro tipo de personal es el laboral, puede ser permanente o temporal. El Personal estatutario fijo o temporal. Para cualquier tipo de personal existen 3 tipos de salarios que son: Salario Fijo, Salario Variable y Salario Mixto.
Un organigrama es la representación gráfica de laestructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales es un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El personal también recibe prestaciones por ley las cuales son: Jornada de Trabajo, Descansos, Vacaciones, Prima Vacacional, Aguinaldo, Capacitación, Seguro Social, también los equipos de protección personal.
Elsindicato es una asociación de trabajadores constituida para mejorar las relaciones con la empresa y proteger las condiciones del trabajo para un buen desempeño laboral.
FINANZAS
Su finalidad es obtener recursos monetarios, invertirlos, asignarlos adecuadamente, registrar operaciones, presentar los resultados y cumplir obligaciones fiscales.
FUNCIONES
Las principales funciones son:Contabilidad, Contraloría, Tesorería, Impuestos, Presupuestos, costos, Planeación financiera, Administración de riesgos, Cuentas por cobrar, inversiones, Impuestos, Crédito y cobranza, Cuentas por pagar.
CONTABILIDAD
“Registro detallado de operaciones que tienen un efecto económico en la empresa” El objetivo de la contabilidad es facilitar el proceso de toma de decisiones, puede ser:Financiera, Administrativa, Fiscal. Una de sus funciones principales es elaborar estados financieros para plasmar la situación financiera de la empresa.
ADMINISTRACION DE MATERIALES
Es el proceso de selección, adquisición, planeación, organización y control de los insumos de la empresa, de ellos depende la calidad de los procesos y los productos. Estos incluyen materias primas, la producción...
La administración tiene como uno de sus objetivos proporcionar las capacidades humanas (Personal) requeridas por una organización, desarrollar habilidades y aptitudes del individuo. Una vez que se dispone de un grupo elegible de solicitantes a través del reclutamiento, que se lleva a cabo de 3 formas: Reclutamiento interno, Reclutamiento externo o Reclutamiento mixto.
Se comienzacon el proceso de selección. Esta implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. La empresa no debe utilizar una sola fuente de reclutamiento; se deben utilizar variadas, como periódico, revistas, volantes, etc.
Cuando se trabaja dentro de una empresa se puede conseguir un puesto por medio de la promoción o de la transferencia. Para eldesarrollo de un puesto determinado se necesita la adquisición de las habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñarlo y para ello se necesita del entrenamiento y la capacitación.
La necesidad de selección es la relación que se encuentra entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes para ello podemos contar con la siguiente fórmula:
Númerode candidatos contratados = Razón de la selección Número total de solicitantes
El proceso de selección se conforma de dos sentidos: la organización, la cual elige a sus empleados y a los empleados potenciales pueden elegir entre varias empresas. La selección se inicia con una reunión entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. La selección constade 5 etapas: Preparación del entrevistador, Creación de un ambiente de confianza, Intercambio de información, Terminación y Evaluación.
Los principios de la selección de personal son: Colocación, Orientación, Ética profesional. Y los elementos de la selección técnica son: Vacante, Análisis Y Valuación de puestos, Inventario de recursos humanos, fuentes de reclutamiento y solicitud de empleo.Existen distintos tipos de personal como: Personal Eventual, Personal Funcionario: puede ser de interino o de carrera, otro tipo de personal es el laboral, puede ser permanente o temporal. El Personal estatutario fijo o temporal. Para cualquier tipo de personal existen 3 tipos de salarios que son: Salario Fijo, Salario Variable y Salario Mixto.
Un organigrama es la representación gráfica de laestructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales es un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El personal también recibe prestaciones por ley las cuales son: Jornada de Trabajo, Descansos, Vacaciones, Prima Vacacional, Aguinaldo, Capacitación, Seguro Social, también los equipos de protección personal.
Elsindicato es una asociación de trabajadores constituida para mejorar las relaciones con la empresa y proteger las condiciones del trabajo para un buen desempeño laboral.
FINANZAS
Su finalidad es obtener recursos monetarios, invertirlos, asignarlos adecuadamente, registrar operaciones, presentar los resultados y cumplir obligaciones fiscales.
FUNCIONES
Las principales funciones son:Contabilidad, Contraloría, Tesorería, Impuestos, Presupuestos, costos, Planeación financiera, Administración de riesgos, Cuentas por cobrar, inversiones, Impuestos, Crédito y cobranza, Cuentas por pagar.
CONTABILIDAD
“Registro detallado de operaciones que tienen un efecto económico en la empresa” El objetivo de la contabilidad es facilitar el proceso de toma de decisiones, puede ser:Financiera, Administrativa, Fiscal. Una de sus funciones principales es elaborar estados financieros para plasmar la situación financiera de la empresa.
ADMINISTRACION DE MATERIALES
Es el proceso de selección, adquisición, planeación, organización y control de los insumos de la empresa, de ellos depende la calidad de los procesos y los productos. Estos incluyen materias primas, la producción...
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