Administracion

ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACIONReseña históricaLa real academia define la palabra Neoclásico como:
Dicho de un arte o de un estilo modernos: Que tratan deimitar los usados antiguamente en Grecia o en Roma.En el campo económico el significado no varía mucho, ya que se toman los conceptos fundamentales de lateoría clásica y estos se van acoplando a los nuevos modelos empresariales.Lateoría neoclásica de la administración se desarrolla en el año de 1925. Fueron precisamente Henry Fayol yFrederick Taylor quienes son tomados en cuenta como la base del enfoque neoclásico de la administración.Henry Fayol desarrollo la teoría clásica en Norteamérica, que se preocupaba en aumentar las ganancias de laempresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de laadministración con basescientíficas, mientras que Frederick Taylor se encargo de fundar la administración científica, su teoría promovíaque los empresaria miren la posibilidad de acrecentar el control sobre el proceso de trabajo, lo cual hacia que seaumente la productividad. Dentro de sus principales aportaciones se encuentran los principios administrativos,mecanismos administrativos, el pago pordestajo, la selección de personal y las características de lostrabajadores humanos.
ENFOQUE NEOCLÁSICO: PROCESO ADMINISTRATIVO
* Escuela operacional o escuela del pensamiento administrativo como un proceso de aplicación de principios y de funciones para la consecución de objetivos.
* El desempeño de las funciones administrativas forma el denominado ciclo administrativo, que puede representarsede la siguiente manera:
o Planeación
o Organización
o Dirección
o Control
* A medida que se repite el ciclo administrativo permite la corrección y el ajuste continuo mediante la retroalimentación.
* Las funciones administrativas, consideradas en su totalidad, conforme al proceso administrativo;
cuando se toman aisladamente, la planeación, la organización, la dirección y el controlson solo funciones administrativas.
PLANEACION
* La planeación es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones.
* Determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para
alcanzarlos
* Determina donde se pretende llegar, que se debe hacer, como, cuando y en que orden.
* La planeación es una técnica para eliminar laincertidumbre y dar mas consistencia al desarrollo
de las empresas.
* Planear hacia el futuro es la clave de la función administrativa para enfrentar el cambio con
ciertos propósitos y de manera positiva.
Establecimiento de los objetivos
La fijación de objetivos es la primera actividad que debe realizarse: saber donde se quiere llegar
para poder llegar hasta allá. 
Los objetivos sonresultados futuros que pretenden conseguir en cierto periodo mediante la
aplicación de recursos disponibles o posibles.
Como concepto los objetivos son resultados establecidos de antemano, que deben conseguirse en
cierto periodo; reflejan la manera de ser de la organización, orientan el desempeño empresarial y
permiten evaluar la continuidad del negocio.
Jerarquia de objetivos
* Losobjetivos de las organizaciones pueden situarse en una jerarquia que va desde los objetivos
generales de la organización hasta  los  objetivos operacionales.
Los desdoblamientos de los objetivos
* El desdoblamiento de los objetivos surgió a causa de la Jerarquía de objetivos, la empresa
establece sus políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas que acontinuación se describen:
o Políticas: se refiere a la disposición de los objeivos o intenciones de la organización como guias
orientadoras de la accion administrativa.
o Directices: principios que facilitan el logro de los objetivos fijados.
o Metas: son objetivos a corto plazo. Las metas mas comunes son: producción mensual,
facturación mensual, cobro diario.
o Programas: actividades...