Administracion
Epígrafe ………………………………………………………………………………II
Dedicatoria ………………………………………………………………………………III
Agradeciminto ……………………………………………………………IV
Introducción ……………………………………………………….…….VI
CAPITULO I
1.1 Organizaciones …………………………………………………
1.2 Teoría de la organización ………………………………………
1.3 Aspecto legal……………………………………………………..
CAPITULO II
2.1 Estructurasorganizacionales…………………………………..
2.2 clasificación de la estructura organizacional …..……………
2.3 elementos de la estructura organizacional…………………….
2.3 Diferencias estructurales ……………………………………..
CAPITULOIII
3.1 Organigramas …………………………………………………
3.1.1 tipos de organigramas………………………………………
3.1.2 ventajas y desventajas de organigramas………………………
3.1.3 Clasificación de organigramas…………………………………
3.1.4 Contenido de organigramas ……………………………………
CAPITULO IV
4.1 cratividad e innovación de un empresa…………………………………
CONCLUSIONES ……………………………………………………….
BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………
ANEXOS………………………………………………………………….
CAPITULO I
FUNDAMENTOS
DE LAS
ORGANIZACIONES
1.1 Organizaciones
Las organizaciones son son sistemas diseñados para lograr las metas y objetivos de
losrecursos humanos, es decir es un sistema de actividades formados por dos o más
personas.
Tipos de organizaciones
Organizaciones formales: son las organizaciones que cumplen con la
característica que son ya propias y distribuyen entre los miembros de sus
actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa y permanente, las
cuales pertenecen al siguiente grupo como lasfacultades, las escuelas y empresas en
general.
Organizaciones informales: son las que cumplen con las
características
mencionadas y no tienen una distribución de actividades,
responsabilidades y autoridad de forma definida, ya que se caracterizan
porque las relaciones entre sus integrantes son muy dinámicas y el
liderazgo varían constantemente.
1.2 Teoría de laorganización
La teoría de la organización es una forma de ver y analizar las organizaciones con
más precisión de lo q se podría hacer, esta se basa en patrones en el diseño
Organizacional.
1. Teoría de sistemas: es una organización compleja, es decir un conjunto
Objetos que forman una interaccion.
2. Teoría del comportamiento organizacional: los enfoques carecen de
unavisión completa de la organización y fallan al no ofrecer una interrelación
entre los componentes tangibles e intangibles de la organización.
3. Teorías clásica: se preocupa en aumentar la eficiencia de la empresa a
Través de su organización y la aplicación de principios generales de la
administración.
4. Teoría estructuralista: se preocupa por las estructuras. El métodoanalítico y comparativo que estudia los elementos en relación destacando el valor
de su posición, es decir que la estructura implica análisis de los elementos de un
sistema.
1.3 Aspectos legales de la organización
La estructura organizacional tiene como objetivo determinar las Funciones y
responsabilidades del personal, así como también establecer las relaciones entre
estos paralograr dichos objetivos.
Niveles de la organización
Es el nivel plano y flexible, es decir que implica una reconversión cualitativa de la
estructura y la gestión.
Primer nivel: está constituido por la gerencia general, este nivel constituye a la
parte ejecutiva.
Segundo nivel: es la parte operativa, donde se desarrolla el planeamiento del
servicio.
Descripción de lafunciones de cargo
Gerente: es el representante legal de la empresa.
Jefe de operaciones: establece la organización, planeación, dirección y
coordinación de la programación del mantenimiento, es decir también estudia la
distribución de la tareas y determina la distribución de la caja.
Jefe de contabilidad: tiene dos cargos el de jefatura de contabilidad y...
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