Administracion

PLANEACION ESTRATEGICA EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Una buena planeación estratégica debe estar compuesta por una MISION, VISION, OBJETIVOS y VALORES. La visión nos indica los términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo veque se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar; la misión detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido. Una planeación estratégica se debe realizar en base a un ANALISIS FODA, que es Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa o servicios.ORGANIZACIÓN EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA.
La organización es un sistema diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Existe una teoría de la organización la cual la definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquiersituación y momento; esta teoría se desarrolla de dos formas por medio de la experiencia esto quiere decir que en base a nuestras experiencias no podemos volver a caer en los mismo errores, y por medio de la investigación que es cuando se analizan y se plantean una serie de hipótesis. Existen diferentes modelos de organización uno de ellos es el de CONTINGENCIA que se basa en tomar decisiones noestandarizadas, esto quiere decir, que no ay una decisión especifica para cada problema ya que la empresa tomara la decisión mas optima para solucionar su problema; el de BUROCRACIA que nos indica que existe una jerarquía de cargos en el que los elementos superiores deben supervisar y regular a los inferiores para crear una concertación entre los distintos campos de tareas; el de CALIDAD tiene comoobjetivo que las empresas desarrollen sistemáticamente productos, bienes y servicios de mejor calidad que cumplan con las necesidades de los clientes. La organización al igual que la planeación y la administración tiene principios lo cuales nos ayudan a cumplir nuestros objetivos, estos principios son: UNIDAD DE MANDO: solo una persona es la que debe dar las ordenes a los trabajadores y ellos solodeben recibir ordenes de una sola persona; DIVISION DE TRABAJO: el trabajo de la empresa o servicio se debe repartir entre todos los trabajadores para que este sea de mayor calidad y su realización sea de mejor calidad; CAPACIDAD DE MANDO: la persona a la que se le ah otorgado el mando de la empresa debe de tener la capacidad de mandar a las personas que tiene a su cargo; HOMOGENEIDAD DE LAS TAREAS:todas las personas deben de tener la misma cantidad de tareas ninguna persona debe tener mas que la otra o menos; LINEAS DE MANDO: se refiere a el organigrama que es la representación grafica de la estructura de una empresa u organización estos pueden ser horizontales, verticales, circulares, mixtos, escalares y tabulares. Existen diferentes instrumentos técnicos normativos como por ejemplo;MANUAL DE ORGANIZACIÓN: tiene como objetivo servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica y funcional formal y real, así como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una funcionalidad administrativa de la institución; MANUAL DE BIENVENIDA:  se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones y otros temasrelacionados incluyendo la historia de la empresa;
MANUAL DE INDUCCION AL PUESTO: sirve para familiarizar al nuevo empleado a su puesto de trabajo; MANUAL DE NORMAS Y POLITICAS: se refiere a todas las normas utilizadas en la empresa u hospital, se basa mas en el aspecto legal; MANUAL DE PROCEDIMIENTOS: nos indica los procedimientos que se realizan en el servicio tal y como se deben de realizar con...