Administracion

INGENIERIA COMERCIAL (ejes temáticos)
1.- Área: Administración
1.1.- ASPECTOS BÁSICOS Desde cualquier punto de vista, los aspecto elementales o basicos de la administración (de operaciones, general o estadistica) son:

1.planificación: es el proceso por medio del cual se establece de forma clara el curso de accion a seguir, y los medios necesarios para lograr el objetivo en síntesis es el"que hacer

2.Organización: es la visualización de los recursos de sistema de la empresa) los cuales habrán de usarse para poner en practica el plan. en sisntesis es el "como " de la administración. aqui se verifica el organigrama de la empresa para saber el medio a traves del cual los recursos de la empresa habran de moverse y quienes son los responsables de tales recursos.

3.Dirección: en elaspecto de la dirección se trata de mantener la energia en el sistema adminsitrativo durante la duración del proceso del plan. aqui tratamos de "la motivación" de los recursos humanos, tratamos de la influencia positiva que debemos ejercer para logra de forma eficaz la terminación del plan. el liderazgo empresarial es muy importante en este aspecto administrativo.

4.el control: en este caso ,trata de detectar cualquier error o desviación con respecto al plan original. en esta fase tratamos de "los estados financieros" los cuales nos indicaran como esta desarrollándose el plan y si la forma en que se esta desarrollando nos permitirá alcanzar los objetivos. si en efecto, se detecta una desviación, se debe recurrir a las fases anteriores para poder regresar el curso de accion a su estadonormal.

1.2.-PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
• División del trabajo. Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico.
• Autoridad y responsabilidad. Concibe la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de laposición del gerente, y factores personales, que forman “un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc”.
• Disciplina. Al considerar la disciplina como “respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles.
•Unidad de mando. Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
• Unidad de dirección. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.
• Subordinación del interés individual al general. Esto se explica por sí solo; cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos.
• Remuneración. La remuneración y losmétodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.
• Centralización. Sin usar el término “centralización de autoridad”, Fayol se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales determinarán el grado que “dará la mejor producción general”.
• Cadena escalar. Fayol concibe esto como una“cadena de superiores” desde los niveles más elevados hasta los más bajos, los cuales habrán de observarse normalmente, pero no se respetarán cuando el hecho de seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial.
• Orden. Al dividir el orden en “material” y “social”, Fayol sigue el sencillo adagio de “un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar”. Esto es, en esencia, un principio deorganización en el arreglo de cosas y personas.
• Equidad. La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
• Estabilidad de los empleados. Al descubrir que la rotación innecesaria es tanto la causa como el efecto de la mala administración, Fayol señala sus peligros y costos....