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INTRODUCCIÓN

Las Relaciones de las empresas con :

Accionistas
Accionistas
Proveedores
Proveedores
Clientes
Clientes
Mercado
Mercado

Clienes

Era simplemente un trato lineal en el que los procesos externos se realizaban cara a cara, eran tangibles y con deficiencias en los tiempos de realización, pero las cosas comenzaron a cambiar, por un desarrollo mejortomando como arma principal el Internet, con la finalidad de hacer mas eficaz y eficiente los procesos dentro y fuera de la misma.

La utilización de Internet significa para las empresas, el llegar a un número innumerable de consumidores
potenciales, el reducir sus tiempos de fabricación, aumentar los nuevos canales de distribución, el beneficiarse
de un trato distinto para con susclientes, entre otras.

Sin embargo la gran red no ha sido el único motivador de este proceso, ya que encontramos que las tecnologías de información son parte esencial y necesaria para el funcionamiento de la empresa, que a su vez ha creado gran dependencia de estas para tener una ventaja que les haga llegar primero que sus competidores a cualquier lugar en el que su comprador se encuentre.

Unacontecimiento que pudo pasar sin ser percibido por el diario funcionar de las empresas, y en el que necesariamente se tuvieron que emplear computadoras, el uso de servidores, de software, entre otras para ser mejor estos cambios significativos no podía pasar de largo por las empresas y organizaciones que encuentran en estas relaciones, una fórmula para mejorar sus procesos y ser competitivas conel mercado y con el entorno que les rodea y exige mejoras o su desaparición.

Las empresas necesitaban saber que esta ventaja les permitirá convertir las oportunidades que el Internet trae en bienes reales, es por esto que el conocer plenamente el valor y la flexibilidad de estas nuevas ventajas es fundamental en la supervivencia del entorno de la nueva economía.

El conocimiento que estasrequerían lo encontraron en sus procesos, y en la visión de estos no de forma aislada sino en la expresión de conjunto que esta definida por Michael Porter, como “cadena de valor”, la cual viene a sufrir modificaciones al grado de hacer de ella un hecho o bien virtual, en la que encontramos relación en que ha pasado a ser intangible y que el concepto de virtual está relacionado con las tecnologías deinformación, el Internet, computadoras, software especializado y el e-business.



Sin embargo el definir claramente la importancia de lo que es la ventaja virtual y su valor para quien la deseé encontrar en su empresa, encontrara en el quinto capítulo una conceptualización de ello.

El ejemplificar siempre otorgará una visión más amplia acerca del tema que se está tratando por ello enel sexto capítulo, se revisan casos de empresas mexicanas y extranjeras que han incorporado a sus procesos, el uso te TIC para entrar al ambiente del e-business. Y con ello muestran en el siguiente capítulo el reto que las empresas mexicanas tienen al usar la cadena de valor virtual o alguno de sus componentes para tratar de ser más eficaces.
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Pregunta general.



¿Qué ventajas y resultados han encontrado las empresas, que han implementado la cadena de valor virtual en el ambiente del E-BUSINESS?

¿Qué ventajas y resultados han encontrado las empresas, que han implementado la cadena de valor virtual en el ambiente del E-BUSINESS?¿Qué es la cadena de valor virtual?
¿Qué es la cadena de valor virtual?

¿Qué tipo de ventajas obtienen las empresas?

¿Qué tipo de ventajas obtienen las empresas?

¿Qué es el E-BUSINESS?
¿Qué es el E-BUSINESS?


¿La ventaja virtual es resultado de la cadena de valor virtual?
¿La ventaja virtual es resultado de la cadena de valor virtual?




¿Qué es la ventaja...