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CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIONES |   |
 
 
Cada organización crece y se desarrolla de acuerdo con un ciclo de vida natural, frente a los problemas previsibles en cada etapa a lo largo de su vida útil.
Sabiendo que su organización está en las empresas en el ciclo de vida puede ser fundamental para su éxito.
Dicho ciclo ésta comprendido:
1.- Nace la Organización.
2.- Pubertad,empieza a crecer
3.- Adolescencia, tiempos de cambios (productiva)
4.- Adultez, se da cuando la organización se encuentra en plena producción (genera más producción).
5.- Madurez, se da cuando empieza a decaer
6.-fallecimiento, cuando la organización a ha cumplido con su ciclo de vida.
 
1. Introducción
Los niveles de actividad y las estructuras organizacionales pueden o no guardar conformidad.Ello significa para el caso específico de una empresacomercial, que dado un determinado nivel de ventas o prestación de servicios, dicha empresa puede poseer una estructura de controles, información, toma de decisiones, dirección, planificación y logística entre otras, que le permite operar con eficacia y eficiencia; o sea le permite lograr los objetivoscon el menor uso de recursos y por lo tantolograr la mayor rentabilidad y competitividad.
Lo más común es que se registren operaciones que superan las capacidades del sistema, pero en otras oportunidades suelen darse estructuras superiores a las reales necesidades.
Estas estructuras deben acompañar el crecimiento de la empresa, sustentándola y haciendo posible una sana operatoria a mediano y largo plazo.
Por supuesto que los cambiosestructurales deben ser acompañados o más aún, precedidos, de un cambio de mentalidad. Pensar en chico no es lo mismo que pensar en grande, por lo que los empresarios y directivos deben cambiar la forma de pensar y ver la empresa, el mercado y las respectivasestrategias en función a las nuevas necesidades y requerimientos.
Se puede decir que buena parte de la debacle de empresas se debe a esta faltade ajuste tanto mental como estructural a los mayores niveles operativos de la empresa. El otro factor clave a tener en consideración es la falta de actualización de la empresa a los requerimientos del mercado, ajustándose a los cambios tecnológicos, económico-financieros, políticos, socio-culturales y de consumo entre otros.
En este trabajo se enfocará los problemas atinentes al desfase entrelas estructuras y los niveles de operaciones, guardando su desarrollo un paralelismo con lo que se da en llamar el ciclo de vida de las organizaciones.
Al respecto, la realidad enseña que a través de su desarrollo una empresa debe enfrentarse a una serie de crisis que afectan su performance y a veces amenazan su supervivencia. Estas crisis tienen que ver tanto con el desarrollo interno de laempresa, como con las crisis generadas por los cambios externos.
Las crisis internas tienen un carácter más o menos universal y están fundamentalmente relacionadas con las tensiones de adaptación que todo procesode cambio trae aparejado a los organismos de naturaleza social.
Reconocer la existencia de un ciclo de vida organizacional propio de una estructura de procesos y ofertas, en tanto y en cuantoéstas no se readapten con el tiempo, y los cambios que esto trae aparejado en las necesidades internas como externas, es fundamental para un correcto análisis, diagnóstico y tratamiento de la situación.
2. Primeros pasos
Un individuo o un grupo de ellos, dan inicio a una actividad sobre la base de generar un valor agregado útil para los consumidores, y por lo tanto demandables por éstos. En estaprimera etapa si se trata de una pequeña o mediana empresa la solicitud de asesoramiento suele limitarse a aspectos societarios, impositivos, laborales, contables y de publicidad. La planificación no es objeto de consulta y suele ser la cuestión sobre la cual ningún externo puede acceder. Es un terreno exclusivo de los fundadores y propietarios de la empresa. ¿Quién se atreverá o tendrá la...