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INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.
Hay una sociedad compuesta por organizaciones en el mundo, en las cuales se planean y organizan las actividades orientadas a la producción de bienes o la prestación de servicios, algunas organizaciones llamadas empresas tienen ánimo de lucro y otras no.
La teoría de las organizaciones se encarga de las organizaciones en general.
Laadministración es la conducción racional de las actividades de una organización, ella implica la plantación organización estructural, dirección y control de las actividades, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y el éxito de la organización.
La teoría general de la administración (TGA) se ocupa del estudio de la administración en general estudiando laadministración de las organizaciones.
El éxito del administrador no depende 100% de sus conocimientos los cual es básico e indispensable pero depende de su personalidad y sus habilidades como son la habilidad técnica (capacidad para utilizar conocimientos), la humana (capacidad de discernimiento para trabajar con personas)   y la conceptual (capacidad de comprender la complejidad total de lasorganizaciones), estas habilidades varían en los individuos a medida que ascienden en la escala jerárquica. La TGA pretende desarrollar la habilidad conceptual sin prescindir de las demás habilidades.
Las funciones administrativas son las mismas tanto para las organizaciones pequeñas como para las grandes, para las públicas como para las privadas, para las lucrativas como para la no lucrativas(universalidad)

A partir de la revolución industrial surgió la necesidad de desarrollar teorías, principios y modelos, que facilitaran la comprensión de la realidad y que permitieran introducir cambios y mejoras con el menor grado de incertidumbre en los resultados finales.
Precursores de la teoría de administración científica
El primero de ellos fue Robert Owen (Inglaterra, siglo XIX), quiencontempló el papel de los administradores como reformadores, enfocados en la mejora de las condiciones de trabajo de los trabajadores., lo cual traería mejoras en los niveles productivos y de utilidades. A diferencia de otros administradores preocupados en invertir en innovaciones técnicas, muy de moda a partir de la revolución industrial, Owen recomendaba destinar tales inversiones en lostrabajadores o “maquinas vitales” cuyo rendimiento diario era calificados. La premisa al respecto era que a través de las calificaciones los administradores estarían en posibilidad de detectar problemas, además de que el orgullo y la competencia entre los trabajadores se aumentaba, en base al proceso de retroalimentación que experimentaban.
La teoría clásica de la administración se distingue por elénfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia su exponente fue HENRY FAYOL en 1916 expuso su teoría en su famoso libro administration industrielle et genérale publicado en parís. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintetico,global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayoldestaca que toda empresa cumple seis funciones administrativas básicas.
1. funciones administrativas
2. funciones técnicas
3. funciones comerciales
5. funciones financieras
6. funciones contables planear organizar dirigir coordinar controlar
Concepto de administración
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir las estructuras material y social dela empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
VARIABLES BASICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.
AÑOS TEORIAS

1903...