Administracion

TRABAJO PRÁCTICO Nº 6

1. Lee el problema básico. Subraya la idea principal y fundaméntala.

“Los objetivos de la empresa, claramente formulados, conocidos e interpretados por todos sus miembros, constituyen “la brújula” que debe orientar y justificar toda acción.”
Una empresa debe saber hacia dónde se dirige y que desea lograr, para ello realiza las tareas necesarias para poderalcanzarlo. Cada actividad que realiza la organización está orientada al logro de los objetivos de la misma y todos sus integrantes están abocados a ello trabajando en forma conjunta e interrelacionada.
2. Has una lectura del tema “Proceso de Formación de Objetivos”. El proceso de formación de objetivos no es sencillo, ¿por qué? P. en C.
El proceso de formación de objetivos no es sencillo porqué puedensurgir algunos problemas durante el mismo. Estos problemas pueden ser:
RACIONALIDAD LIMITADA DE LA ORGANIZACIÓN: dado que está formada por hombres que brindan sus capacidades, ello limita el grado de perfección de la formulación definitiva.
SECUENCIALIDAD DE LOS FINES Y CADENAS DE MEDIOS A FIN: cada fin inmediato es un medio para un logro del fin subsiguiente, continuando así hasta lograr el finúltimo. Esto no logra una completa integración de su comportamiento (individuo y organización).
NO NEUTRALIDAD DE LOS MEDIOS: un mismo medio puede lograr diferentes fines u objetivos lo cual puede tener consecuencias desfavorables.
OBJETIVOS EN CONFLICTOS Y SUBOPTIMIZACIÓN: un objetivo puede dificultar la consecución de otro por ello se trata de alcanzar un sacrificio mínimo del conjunto(suboptimización). Desechar el máximo resultado de un objetivo para poder concretar otro a esto se le llama costo de la oportunidad.
VALORACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS: hay objetivos que se pueden medir y otros no. Con los primeros no hay problema de valorizarlos y cuantificarlos pero con los otros si se dificulta transformarlos en metas operativas y no pueden aplicarse a situacionesconcretas.
OBJETIVOS MÚLTIPLES: la evaluación conjunta de ellos no se lleva a cabo con precisión. Para solucionar este problema se tiende a maximizar los beneficios. Objetivo económico de la empresa: minimizar los costos o aumentar las utilidades.
LA REVERSIBILIDAD DE LAS DECISIONES: hay decisiones cuya modificación es sumamente costosa o muy dolorosa para la empresa por ello hay que tener mayor cautela.LA DIFICULTAD DE UN ACUERDO DE LA DECISIÓN: muchas personas y distintos grupos dificultan la tarea de tomar decisiones y para fijar objetivos. Ello se debe a la falta de un grado de comunicación, comunidad de intereses, identidad de convicciones, persuasión, etc.

DEFINICIONES DIPLOMÁTICAS: se torna dificultosa la fijación de objetivos cuando se hace con las miras puestas en las relacionespúblicas.
INCIDENCIA DE LOS PROBLEMAS INMEDIATOS: es difícil para los directivos de una organización prestar la debida atención a los objetivos que se le presentan.
VARIACIÓN DE LOS OBJETIVOS: el factor tiempo puede cambiar las pautas de comportamiento de los integrantes de la empresa y generar así conflictos.
EL PROBLEMA DE ASIGNAR FINES A UN ENTE SUPRAINDIVIDUAL: postular que la organizaciónprocede en gran escala como lo haría un individuo en escala reducida, esto sería asignar a la organización los objetivos que persigue un empresario.

3. El proceso de formación de objetivos tiene el carácter de ciclo dinámico. Reúnete en equipo y explica por qué. Te ayudará a ello la consideración de las tres etapas que forman el ciclo.
La dinámica del proceso de formación de objetivos. Existen 3etapas:
a) EL PROCESO DE NEGACIÓN DE REGATEO: mediante el cual se fijan la composición y condiciones generales de la coalición.
Aquí cada participante trata de lograr un beneficio para sí, para ello la organización otorga alicientes o pagos colaterales como por ejemplo: dinero, mayor jerarquía o poder, consideración personal, etc. Se produce así una asimetría dado que el poder y el grado de...