Administracion

CAPITULO 1
Introducción a la administración y las organizaciones en este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones, pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil. Enfóquese en los siguientes objetivos de aprendizaje conforme lea y estudie este capítulo.

ELDILEMA DE UN GERENTE

¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?

Es posible que los gerentes no resulten lo que usted esperaba sus edades varían entre los 18 y los 80 años de edad. Dirigen tanto grandes empresas como aquellas que apenas empiezan.

Se encuentran en departamentos de gobierno, hospitales, pequeños negocios, agencias no lucrativas, museos, escuelas e incluso en organizaciones no adicionalescomo campañas políticas y cooperativas de consumo. También es posible encontrar gerentes desempeñando funciones directivas en cualquier país del mundo. Además, algunos gerentes son de alto nivel, mientras que otros son de primera línea. Y en la actualidad, los gerentes pueden ser tanto hombres como mujeres, aunque el número de mujeres que son gerentes de alto nivel aún es bajo.

Solía ser muysencillo definir quiénes eran los gerentes: eran los miembros administrativos que les decían a qué hacer y cómo hacerlo. Era simple diferenciar Gerentes de empleados sin una posición gerencial pero ya no es tan sencillo. En muchas organizaciones, la naturaleza cambiante del trabajo ha atenuado la diferencia de gerentes y empleados sin una posición gerencial. Muchos trabajos de carácter operativo ahoraincluyen actividades gerenciales." por ejemplo, en las instalaciones de general cable corporation en moose jaw, saskatchewan, canadá, las responsabilidades directivas se comparten entre gerentes y miembros del equipo.

Entonces, ¿cómo definimos quiénes son los gerentes? Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de laorganización.

El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales, sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Esto puede significar la coordinación del trabajo de un departamento o supervisar a una sola persona. Podría involucrar la coordinación de las actividades de un equipo de personas de distintos departamentos o incluso de personas ajenas a la organización, como empleados temporales oempleados que u'abajan con proveedores de la organización. sin embargo, no todas las organizaciones trabajan con esta forma piramidal tradicional.

Por ejemplo, algunas empresas están configuradas de manera más general y realizan el trabajo por medio de equipos de empleados en constante cambio, los cuales pasan de un proyecto a otro según lo demande el trabajo. Aunque no es tan fácil decirquiénes son
Los gerentes en estas organizaciones, sabemos que alguien debe desempeñar esa función; es decir, debe haber alguien que coordine y supervise el trabajo de otros, incluso si ese ~alguien ~ cambia conforme cambian las tareas o proyectos laborales.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

En pocas palabras, la administración es a lo que se dedican los gerentes. Pero esta sencilla afirmación no nos dicemucho, ¿o sí? Una mejor explicación es que la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. Ya sabemos que coordinar y supervisar el trabajo de otros es lo que distingue una posición gerencial de una que no lo es. Sin embargo, esto no significa que los gerentes puedan hacer lo que quieran en cualquiermomento, en cualquier lugar o de cualquier forma.
La eficiencia se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos. Debido a que los gerentes cuentan con escasos recursos (incluidos personal, dinero y equipo), se encargan de utilizar eficientemente dichos recursos. Con frecuencia a esto se le conoce como ~ hacer bien las cosas~, es decir, no desperdiciar...