Administracion

TRABAJO DE ADMINISTRACION
CHRISTHIAN CHASI
TEMA: AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
El ejemplo de McDonald es un caso tan real en el cual nos demuestra que sedeben de considerar los agentes externos porque de alguna manera estos afectaran la vida de la organización y si queremos llegar a nuestra meta debemos adaptarnos al cambio.
Los gerentes tienen quedesarrollar un nuevo sentido del tiempo de referencia para sus decisiones. En la actualidad muchas empresas sobreviven porque se anticipan y responden de manera inteligente a los cambios externos.
LAIMPORTANCIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
Antes se consideraba que el ambiente externo era estático y estable pero podemos darnos cuenta que en nuestra era esto no es así porque de algunamanera el cambio climático, las nuevas tecnologías, las políticas de estado afectan la vida de la empresa sea para bien o para mal.
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
Las organizaciones no son autosuficientesni auto contenidas porque estas toman materia prima, insumos, dinero, energía de un ambiente externo para luego transformarlo en un producto útil y se lo vuelve a enviar al ambiente externo.Intercambian recursos con el ambiente externo que son los elementos extraños a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluye elementos de acción directa y indirecta.
Elementos de accióndirecta: son los grupos de interés como accionistas proveedores sindicatos los que influyen directamente a la organización en sus actividades.
Elementos de acción indirecta: son aquellos factoresexternos de la empresa como las políticas de un país la economía el cambio medio ambiental las nuevas tecnologías que de alguna manera influyen y afecta la vida de las organizaciones, puedenconvertirse en elementos de acción directa.
ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA DEL ENTORNO
Está compuesto por grupos de interés es decir por personas o grupos que están sujetos directa e indirectamente a la forma...