Administracion

Preguntas de la unidad dos y tres de administración
Preguntas
1.- ¿Qué es la Autoridad?
La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto, de una persona que lo ocupa). Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.

2.- ¿Por qué es importante la Autoridad en una organización?
La autoridad es importante en unaorganización para que esta pueda existir e incluso dirigirse, ya que se refiere a los derechos inherentes de cada uno de los funcionarios que ocupa una función administrativa para emitir órdenes y esperar que estas sean cumplidas de la mejor manera posible para así lograr el éxito de los objetivos de la organización.

3.- ¿Escriba tres tipos de Autoridad?
Existen tres tipos de autoridad:
1.Autoridad Lineal: Relación de autoridad superior-subordinado, por lo cual un superior toma decisiones y las comunica a un subordinado, y así sucesivamente.
2. Autoridad de Staff:: Significa autoridad utilizada para apoyar la autoridad de línea.
3. Autoridad Funcional: El derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicos u otros asuntos.4.- ¿Escriba tres condiciones fundamentales de la Delegación de Autoridad?
La delegación de autoridad es indispensable para que una organización pueda existir.
Abarca por lo menos tres condiciones fundamentales:
* Para el desarrollo racional y eficaz del trabajo se requiere responsabilidad y autoridad; esta última se define como el derecho de dividir el trabajo entre los subordinados.* Se debe delimitar los límites de la delegación de autoridad
* Se debe graduar de arriba abajo la delegación de autoridad y responsabilidad.

5.- ¿Qué es la Línea y el Staff en la práctica?
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamadaorganización jerárquica-consultiva.

* Línea: Dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo.

* Staff: Se refiere directamente a los empleados que contribuyen aque el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.

6.- ¿Cuáles son las desventajas de laLínea y el Staff?
En la práctica el armonioso trabajo unido de los miembros administrativos de línea y staff encuentran muchos obstáculos; hay marcadas diferencias de opinión sobre quien debe decidir.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
* El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional,mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
* El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
* El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.

7.- ¿Cuáles son los factores que influyen en el grado de centralización y descentralización deautoridad?
La centralización: describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.
La descentralización: Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidad como en calidad, es amplia.

MAS CENTRALIZACIÓN | MAS DESCENTRALIZACIÓN |
* El ambiente es estable | * El ambiente es complejo e incierto |
* Los...