Administracion

La integración y la acción de integrar

En esta fase del proceso administrativo se realiza todo lo que se ha planeado y organizado, la integración o ejecución deberá determinar en que realizarlo.

Definiciones de integración
Reyes Ponce A.:
Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeacion y la organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento deun organismo social.
Mier y terna N.A. nos comenta:
Es la materialización u objetivación de lo planeado y organizado sobre actividades humanas y elementos materiales, tratando de coordinar los fines empresariales con los de los trabajadores.
Un organismo social cualquier formal funciona u opera gracias a la presencia y activa participación de recursos. Estos son los recursos humanosfinancieros y materiales.

Definición de recursos
Son el conjunto de bienes que son necesarios proveer para que un organismo social funcione hacia un objetivo común.

Objeto de los recursos
Obtener los recursos humanos, financieros y materiales es de vital importancia para operar una empresa.
Es una actividad permanente porque en forma constante debe integrarse al organismo tanto para proveer a sucrecimiento normal, como su ampliación, para sustituir alos hombres que han salido por renuncia, muerte, o alguna otra causa, a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas o procedimientos que resultan obsoletos, entre otros.
Para lograr los objetivos de la empresa deben existir relaciones directas e indirectas entre los recursos (humanos, financieros y materiales) de todo organismosocial.

Los recursos humanos
Este elemento humano es decisivo en todas las fases de operación de cualquier organismo.
La fuerza de trabajo representa uno de los renglones mas elevados de los gastos, basta ver los gastos de nomina. Pero no solo estos son importantes, también se agregan otros que son menos llamativos y hasta ahora difícil de cuantificar, como son los derivados del reclutamiento, laselección, la contratación, la capacitación y el desarrollo de personas, asi como los implícitos en los programas de seguridad y servicios para el personal y sus familiares, los cuales surgen en las revisión y administración de contratos colectivos, etc.
Los recursos humanos son, por naturaleza, lo mas complejo en su administración. Una de las consideraciones objetivas más importantes que semuestra esta complejidad es que los servicios personales se contratan a cambio de una remuneración.
La administración de recursos humanos de acuerdo a José R. Castelazo:
Consiste en obtener, ubicar, desarrollar, evaluar y guiar recursos humanos idóneos para cada unidad orgánica de la institución de que se trate, con el propósito de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio ysatisfacer también las aspiraciones económicas, psicológicas y sociales de quienes prestan el servicio.


Planeacion de recursos humanos
Esta debe realizarse de manera que determine tanto la cantidad como el número de personas necesarias para desarrollar el plan y el momento en que debe reclutarse.
Planear los recursos humanos en términos de ingresos y costos requiere del uso de una función derespuesta del personal.
Una función de este tipo relaciona la cantidad de personal asignado a una actividad específica, con las respuestas obtenidas en esa actividad.
Los recursos humanos, las otras clases de recursos, deben planearse en forma de presupuesto para poder coordinarlos con los presupuestos de las empresas (en rubros como producción, ventas, compras, etc.) e integrarlos en un presupuestogeneral.

Reclutamiento y selección
El abastecimiento de personas calificadas determina el éxito en las gestión, de la misma manera y con mas o menos la misma presión que el abastecimiento de materiales.
Para establecer una política de reclutamiento y selección coherentes lo probable es que surjan las siguientes preguntas:
a) ¿a quien se debe buscar?
b) ¿Cuántas personas hacen falta?
c)...