Administracion

Compensación y prestaciones
Los gerentes deben de desarrollar un sistema de compensación que refleje la naturaleza cambiante del trabajo y de lugar del trabajo para mantener motivado el personal.La compensación organizacional incluye distintos tipos de recompensa y prestaciones, como los sueldos y salarios bases, aumentos de sueldos y salarios, pago de incentivos y otras prestaciones yservicios.
Como las destrezas tienden a afectar la eficiencia y la eficacia laboral, muchas organizaciones han implantado sistemas de pago basado en las destrezas, no es el titulo laboral de un empleado elque define su forma de pago, si no sus destrezas.
Aunque muchos factores influyen en el diseño del sistema de compensación de una organización, la flexibilidad es un factor clave por tomar encuenta. El enfoque tradicional para pagar el personal reflejo una época de estabilidad laboral cuando la antigüedad y el nivel de empleo determinaban en forma considerable el pago de un empleado. Dadoslos ambientes dinamicos que muchas organizaciones enfrentan, donde las destresas que son fundamentales para el éxito organizaconal pueden cambiar en cuestión de meses, la tendencia es diseñar sistemasde pago mas flexibles y reducir el numero de niveles de pago. Sin embargo, cualquiera que sea el enfoque que tomen los gerentes deben establecer un sistema de compensación justo equitativo y motivadorque ermita ala organización reclutar y mantener una fuerza laboral productiva.

Escala de calificacion grafica
Uno de os métodos de evaluación del desempeño mas populares son las escalas decalificación grafica. Este método ennumera una serie de factores de desempeño, como la cantidad y calidad del trabajo, conocimiento del trabajo, cooperación, la lealtad, la asistencia, la honestidad y lainiciativa. Entonces, el evaluador recorre la lista y califica al empleado en cada factor usando una escala asendente, que por lo general especifique 5 puntos. Por ejemplo, un factor como el...