ADMINISTRACION

“INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD
VICTORIA”
EDUCACION A DISTANCIA

UNIDAD TULA
NOMBRE DE LA MATERIA:
TALLER DE ADMINISTRACIÓN.
INVESTIGACION:
UNIDAD 1 ACTIVIDAD 3

ALUMNA:

NO.CONTROL:

Monica Zuñiga Hernandez

13380900

ASESOR:

ING. ALEJANDRO ANGUIANO ROSAS
UNIDAD ACADEMICA

Tula Tamaulipas.

FECHA

25/10/2013

1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL.
Laadministración es la principal actividad que marca una diferencia en el
comportamiento, o desempeño gerencial u organizacional.
El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los
gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus
metas.

EFICIENCIAY

EFICACIA

La base de muchas explicaciones en el campo de la administración son dos conceptos
presentados por Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en el campo de la
administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa “hacer
correctamente las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.
La eficiencia (la capacidad para hacercorrectamente las cosas) es un concepto que se
refiere a insumos productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o
resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo)
usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los
recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.

LA PLANIFICACION
En losmomentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización
estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades

1.6 TIPOS DE GERENTES.
Los gerentes se pueden clasificar en:
GERENTESFUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar
una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única
unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto
completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
Las grandes empresas pueden contarcon varios gerentes generales, los cuales
representan a una unidad específica.
Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:
GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de
supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada
empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar aotros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes
de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el
supervisor de una oficina.
GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo
por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados
operacionales.
Su función principalconsiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización
de políticas propias de una empresa.
ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos
en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la
administración de la empresa u organización.
Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadaspolíticas vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas
relacionadas con la interacción de la empresa con su entorno.

TIPOS DE GERENTES

1.7 DESTREZAS GERENCIALES
Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de gerente o líder de un...