Administracion

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION

Campo de estudio
• Organizaciones. Públicas , privadas,
y otras.
• Mercados y ámbitos sociales y
políticos donde participan las
Organizaciones.
• Funciones de los administradores y
emprendedores. Desempeño.

¿Qué es una Organización?

•
•
•
•

un arreglo sistemático de personas y
tecnologías con la intención de lograr
objetivos
Intervienenpersonas,dinero y materiales.
salen bienes o servicios (output).
entran insumos y materiales.(input)
ajuste a los cambios internos y externos.

ADMINISTRAR
“Diseñar y mantener un entorno en el que
trabajando en grupo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos”.
H. Koontz
“Proceso que comprende funciones y
actividades laborales qué los administradores
deben realizarpara alcanzar los objetivos de
la empresa”

DEFINICION:

La administración es un proceso sistemático que consiste en el
desarrollo de actividades de PLANEACION, ORGANIZACIÓN,
INTEGRACION
(COORDINACION),
DIRECCION
y
CONTROL para lograr los objetivos de una organización, a
través de un adecuado manejo de los recursos existentes.

Es el proceso por medio del cual el hombre trata de darorden,
dirección y control a las diversas instituciones de la sociedad para
lograr determinados objetivos, incluyendo en esto el bien común

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
A fines del siglo XIX y principios del siglo XX aparecieron las
escuelas modernas de administración:
a) Escuela Mecanicista: Nacida al amparo de los estudios de
Frederick Winslow Taylor sobre la eficiencia de lostrabajadores de las relaciones hombre-máquina, para elevar el
rendimiento a partir del estudio de tiempos y movimientos.
b) Escuela del proceso administrativo: Fundada por Henri Fayol,
estableció un esquema conceptual de la administración con
base en el proceso administrativo.
c) Escuela Psico-sociológica (o de comportamiento humano)
Auspiciada por Elton Mayo y por estudios de un grupo de la
escuelade graduados en administración de negocios de la
Universidad de Harvard.

Nació cuando en una planta textil en Filadelfia no se pudo
resolver el problema de rotación de personal, que se realizó con
un enfoque mecanicista, en donde se descubrió que los grupos
informales constituyen una organización unida, de amistad y
solidaridad.
d) Enfoque sistemático: La aplicación de este enfoquepresupone
el uso de técnicas sustentadas en sistemas de información que
posibiliten el control de la gestión administrativa.

e) Teoría Z: La filosofía y valores de la administración japonesa:
Explica abiertamente su concepción sobre políticas de persona,
empleo de por vida, entrenamiento horizontal, critica a los grandes
“Egos”, decisiones por consenso, análisis profundo de los
problemas,entre otros.

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN

CONTROL

DIRECCIÓN

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas,
diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de
mando y procedimientos.
3.- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal:
selección, contratación,capacitación, materiales, finanzas,
compras, producción, entre otros.
4.- DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma
de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y
comunicación.

5.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación,
determinación de las desviaciones, corrección de fallas y
retroalimentación.

PLANEACION
Definiciones:
Planear consiste en ladefinición de objetivos, la ordenación de
recursos materiales y humanos, la determinación de métodos y las
formas de organización, el establecimiento de medidas de tiempo,
cantidad y calidad, la localización especial de las actividades y
otras especificaciones necesarias para encausar racionalmente la
conducta de la persona o grupo.

La planeación es trazar un curso concreto de acción para...