Administracion


a) La Centralización es expresada en la tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por ejemplo el estado administra y toma decisiones de un país.
El término centralización se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Una organización que se caracteriza por su centralización es unaestructura inherentemente diferente de aquella que está descentralizada.
Ventajas de la Centralización
- Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
-Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización.

Desventajas de la Centralización
-Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos delos Hechos.
-Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a la organización.
-Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
-Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que existan distorsiones y errores personales en elproceso de comunicación de la empresa.

La Administración Descentralizada se expresa delegando en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles necesarios en el grado en que conviene centralizar niveles. Descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar (El tamaño de la empresa), La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuenta) y Lacantidad de controles que puedan establecerse
Ventajas de la Descentralización:
a. Libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.
b. Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
c. Da a los administradores más libertad e independencia para tomardecisiones.
d. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación.
e. Hace posible comparaciones del desempeño de diferentes unidades organizacionales.
f. Facilita la creación de centros de utilidades.
g. Facilita la diversificación del producto.
h. Fomenta el desarrollo de gerentes generales.



Desventajas de la Descentralización
1.-Falta de uniformidad en las decisiones.
2.- Insuficiente aprovechamiento de los especialistas
3.- Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.
La descentralización tiene como finalidad el desarrollo integral, armónico y sostenible de
La Empresa, mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder, por lo anterior estees el proceso utilizado por la Empresa.

b) La delegación de autoridad
El proceso de delegación de nuestra Empresa es efectiva y esta consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y la ejecución del trabajo. Es necesaria para el funcionamiento ágil y eficaz de nuestra empresa, al tiempo que es factor de motivación para los trabajadores, que sesienten parte de la empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos marcados.
Se consideraran los siguientes pasos como principales para el proceso de delegación de autoridad en nuestra Empresa, el cual será desarrollado considerando los siguientes pasos:

1. Aclarar la asignación. El lugar donde se debe empezar es determinar qué es lo que se va a delegar y a quién. Senecesita identificar a la persona mejor capacitada para efectuar la tarea, luego determinar si tiene el tiempo y la motivación para realizar el trabajo.
Se debe delegar sólo los resultados finales. Es decir, una vez obtenido el acuerdo sobre lo que se va a realizar y los resultados finales que se esperan, pero deje que el subordinado decida sobre los medios

2. Especificar el alcance de...