administracion
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2013
Punto 21
Realización de actividades ensayos y documentos
intensivas
Integrativas
diversificadas
Penetrar en el mercado
pertenecer a un mercado competitivo con gran aceptación
añadir nuevosproductos pero relacionados
concéntrica, de conglomerado y horizontal
Punto 22
La compañía ZM, S.A., es una de las financieras más grandes del país más grandes del país. Ante la competenciainternacional y la crisis económica, el consejo de administración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadena internacional.
a) Se requiere de tener buena información de la empresa a la que se vaunir y que sea una empresa que ofrezca respaldo para evitar una posible quiebra
b) Para solucionar este problema lo más adecuado y aconsejable es realizar esta fusión entre empresas durante el tiempoque sea necesario para que esta financiera pueda reacomodarse administrativamente y económicamente para su respectiva dependencia
Una empresa mediana fabricante de ropa ha sufrido pérdidasfinancieras desde hace cuatro años. Su planta y equipos son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la crisis económica y la competencia internacional, el dueño de la empresa quiere saber si esconveniente cerrar la empresa o modernizarse.
a) Se requiere para esta empresa mantenimiento a los equipos bajar costos para poder competir con otras empresas
b) Es bueno que actualmente una empresa estemodernizada, es decir con equipos automatizados que permitan un mejor desempeño y se reduzca la mano de obra y así los costos, al realizarle un estudio detallado a la empresa nos daremos cuenta sipodemos realizar cambios para su modernización y evitar una liquidación o por el contrario si no hay recursos suficientes realizar su cierre indefinido.
El ingeniero Pérez, dueño de una empresafabricante de productos alimenticios, le ha llamado a usted para que lo asesore en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
a) Para realizar este lanzamiento requerimos saber las características...
Realización de actividades ensayos y documentos
intensivas
Integrativas
diversificadas
Penetrar en el mercado
pertenecer a un mercado competitivo con gran aceptación
añadir nuevosproductos pero relacionados
concéntrica, de conglomerado y horizontal
Punto 22
La compañía ZM, S.A., es una de las financieras más grandes del país más grandes del país. Ante la competenciainternacional y la crisis económica, el consejo de administración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadena internacional.
a) Se requiere de tener buena información de la empresa a la que se vaunir y que sea una empresa que ofrezca respaldo para evitar una posible quiebra
b) Para solucionar este problema lo más adecuado y aconsejable es realizar esta fusión entre empresas durante el tiempoque sea necesario para que esta financiera pueda reacomodarse administrativamente y económicamente para su respectiva dependencia
Una empresa mediana fabricante de ropa ha sufrido pérdidasfinancieras desde hace cuatro años. Su planta y equipos son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la crisis económica y la competencia internacional, el dueño de la empresa quiere saber si esconveniente cerrar la empresa o modernizarse.
a) Se requiere para esta empresa mantenimiento a los equipos bajar costos para poder competir con otras empresas
b) Es bueno que actualmente una empresa estemodernizada, es decir con equipos automatizados que permitan un mejor desempeño y se reduzca la mano de obra y así los costos, al realizarle un estudio detallado a la empresa nos daremos cuenta sipodemos realizar cambios para su modernización y evitar una liquidación o por el contrario si no hay recursos suficientes realizar su cierre indefinido.
El ingeniero Pérez, dueño de una empresafabricante de productos alimenticios, le ha llamado a usted para que lo asesore en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
a) Para realizar este lanzamiento requerimos saber las características...
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