Administracion

CAPITULO VII
PROBLEMAS BENEFICIOS Y LIMITACIONES.

ALGUNAS PREGUNTAS.
Se han redactado unas preguntas que algunos no conocen éste novísimo sistema para poder entender mejor éste.
EN UNA EMPRESA NUEVA.
Ante todo ¿una empresa nueva puede establecerse por medio de la administración por resultados? ¿Qué ventajas, o qué desventajas podría acarrearle el iniciar su funcionamiento de esa manera?La administración por resultados es más importante aún para un negocio en estas condiciones. Al principio no se podrán precisar todas las cosas pero desde luego, pero comenzar con una fijación precisa y cuantificada y acostumbrar a sus subordinados a una participación más efectiva, se verá el buen resultado.
A éste último respecto señalaríamos en el capítulo lll, con el comentario del jefe ysus subordinados, pues nos encontramos con jefes cuya capacidad, experiencia y lealtad no conocemos con detalle y certeza.
¿UNICO SISTEMA VALIDO DE ADMINISTRACIÓN?
Unos ven el sistema por resultados como algo nuevo que viene a terminar con los viejos sistemas de administración. Otros la ven como algo que no tiene nada novedoso sino que solamente agrupa en otra forma algunos de los elementos deprocesos administrativos.
Fayol, Taylor, Mayo, y todos los demás autores pasaron estableciendo sobre los negocios empíricos sus reglas muy generales. Más tarde la administración cuantitativa dio un impulso más valioso con el empleo de modelos matemáticos y la computación electrónica. Ahora la administración por objetivos da un nuevo impulso, presupuestando todo lo anterior, no borrándolo.ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS, ORGANIGRAMAS Y ANALISIS DE PUESTOS.
¿La administración por resultados hace desaparecer los sistemas de administración ordinarios como son los organigramas, los análisis de puestos, la valuación de puestos y la calificación de méritos?
Lo que puede desaparecer, aunque no sea indispensable, es ésta última técnica: su subjetividad, y el hecho de referirse a las cualidadesque una persona tuvo, sin tomar en cuenta si con ellas favoreció o no a la empresa, hacen que la Apreciación por resultados, en algunas empresas en realidad le dio nacimiento, sugieren que la calificación de méritos quizá pueda desaparecer substituida por la Apreciación por Resultados.
No se trata de que los análisis de puestos desaparezcan, sino que se completen.
El análisis de puesto se hacenotar con los resultados de estas funciones. Sobre la pregunta de si la administración por resultados suprime la valuación de puestos dice que si un gerente hace la mitad de sus tareas y el mozo hace su tarea completa, éste debe recibir un sueldo superior al del gerente: los resultados deben compararse contra funciones y éstas las valoriza la vinculación de puestos.
¿EXISTEN MUCHOS SISTEMAS DEADMINISTRACION POR OBJETIVOS?
Se trata más de una filosofía que de un instrumento. La técnica que se ha sugerido busca solamente dar una idea más clara; pero en realidad la mejor adaptación a cada empresa concreta será la causa principal de su éxito.

PONDERACION DE LOS OBJETIVOS ESCOJIDOS.
¿Conviene ponderar los objetivos que se han fijado en cada sección o departamento, en forma tal que cadauno de ellos tenga una influencia de distinto valor sobre todo en el caso de que se use la Apreciación de resultados son base a la Administración por objetivos?
Se estima que sería muy difícil hacer una ponderación objetiva y clara; Quizá sea suficiente sea suficiente con hacer un alineamiento o jerarquización de esos resultados, de acuerdo a su importancia, como lo indicamos en el capítulo V.CAMBIOS EN EL PERSONAL.
¿Debe darse a os jefes que apliquen la Administración por Resultados, la posibilidad de cambiar, o pedir se despida a aquellos trabajadores que no trabajen adecuadamente dentro del sistema?
Esto no es fácil, ni recomendable, ya que, tratándose de trabajadores sindicalizados, aun empleados de confianza de confianza, dentro de nuestro sistema laboral mexicano no pueden...