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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIALvs. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

La planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizarjunto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple alo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión serefiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles yactitudes.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Las empresas, realizan planesestratégicos para el logro susobjetivos y metas planteadas, estosplanes, pueden ser realizados acorto, mediano y largo plazo, segúnla amplitud y magnitud de laempresa es decir su tamaño. En estecaso, hay que destacar que elpresupuesto tiene mucha influenciaen la planeación, ya que este reflejael resultado que se obtiene delaaplicación de los planes estratégicosque se realizaron. Hay que considerar fundamental, el conocer y ejecutarcorrectamente los objetivos para poder lograr las metras trazadas por las empresas. Esimportante, señalar que las empresas, deben precisar con exactitud y cuidado la misiónque se va a regir la empresa, está es fundamental, ya que representa las funcionesoperativas que va ha ejecutar en el mercado yva ha suministrar a los consumidores.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de laorganización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear opreservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medioambiente y sus presiones y de losrecursos disponibles.

Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual losdirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la altagerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en elcual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La Planificación Estratégica tiene por finalidadproducir cambios profundos enlos mercados de la organización y en alcultura interna.

La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual secaracteriza fundamentalmente porcoadyuvar a la racionalización de latoma de decisiones, se basa en laeficiencia institucional e integra la visiónde largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicosfuncionales) ycorto plazo (planes operativos).

Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena deconsecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisiónreal o intencionada que tomaráel director. La esencia de la planeación estratégicaconsiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en elfuturo, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base paraqué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar lasoportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado eidentificar las formaspara lograrlo.

Proceso segundo: La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograrestas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de lasestrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir deantemano qué tipo de esfuerzos de planeación debehacerse, cuándo y cómo deberealizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base enuna realidad entendida.

Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual seelaboraron los...