Administracion

TALLER UNIDAD 2

LOS CLASISCO: TEORIA E IMPLICACIONES EN LA PRACTICA ADMINISTRATIVA MODERNA


1. ¿Cómo influyo el pensamiento de A. Smith y Charles Babbage en la administración moderna?

ADAM SMITH
CHARLES BABBAGE
Filosofo Escocés (1793-1790)
Matemático Británico (1792-1871)
Explica la autorregulación de los mercados, de manera que si las personas actúan en función de su propiointerés, sin proponérselo, guiados por una mano invisible, logran una solución de mercado que es óptima, es decir, nadie puede mejorar su posición de equilibrio sin empeorar la de otro aunque también tiene una fuerte interferencia del estado en esta regulación de precios, oferta y demanda.

Aparte de considerar más productivo al empleado que desempeña tareas pequeñas y especializadas, convenció a losempresarios que de esta forma es más barata la mano de obra.
Enfatizo la importancia del equilibrio en los procesos y el principio del tamaño optimo de las unidades de producción para cada tipo de producción.
También hablo sobre la división del trabajo, considerando que entre más sencilla sea la tarea que realiza el empleado más productivo es.

La división de los trabajadores según suscapacidades podemos decir (mano de obra calificada y no calificada según esta división serán los ingresos)

Ayuda a extender la idea de que los poderes económicos de los estados debían ser reducidos y abre el camino a la industrialización.
Estableció la técnica de costos por procesos y aplico el método científico del trabajo de la recolección de datos para clasificarlos, ordenarlos y generar teoríasde sistemas de producción.

Le intereso primordialmente no el diseño y la construcción de maquinaria si no su utilización y la organización de los seres humanos con ese propósito.




2. ¿qué diferencia existe entre el pensamiento de Taylor y Fayol?

FREDERICK TAYLOR
HENRY FAYOL
Realiza sus estudios en base a tiempos, movimientos y selección de personal
Presta más atención a las tareasadministrativas
Se dedica al estudio de la administración desde el trabajo del obrero hasta el director del taller
Desde el director general hasta el taller
Creía en la supervisión funcional (autoridad de varios expertos sobre los obreros)
Creía en la unidad de mando
Sus estudios tuvieron aplicación inmediata
Sus estudios tardaron en reconocerlos
Se basa en la practica
Se basa en lateoría
No a la organización militar
Realiza el sistema militar
Es necesario controlar el trabajo y el trabajador
No es necesario controlar estrictamente al trabajador y su trabajo


3. ¿cuáles son las contradicciones del pensamiento de Taylor?

Consideraba que un obrero debe tener condiciones óptimas para desarrollar una tarea y ser más productivo, pero elimina a muchos obreros
Convierte altrabajador autómata y lo despoja de su autonomía
Expone que el salario depende de su productividad, si es alta recibirá un salario alto, pero en la práctica es todo lo contrario, las empresas incrementaba ganancias en un 800% y los empleados presentaron aumentos salariales de apenas el 60%.


4. ¿cuáles son las contradicciones del pensamiento de Fayol?

Expone 14 principios de laadministración y aunque tiene una visión paternalista recomienda despedir a los incompetentes.
Habla de una comunicación abierta sin formalismos pero defiende la jerarquía y unidad de mando.
Esta de acuerdo con la equidad, pero no con salarios altos.
Habla de libertad para que el trabajador pueda organizarse pero también de disciplina y obediencia
Esta de acuerdo en que empleados y empleadores compartanutilidades, pero en algo muy insignificante ya que debe ser de acuerdo con su aporte en la empresa.


5. ¿Por qué Taylor termino siendo detestado por los gerentes y trabajadores?

Por crear división entre los mismos aunque logro más utilidades en las empresas también despidió a muchas personas lo que genero migración a otras ciudades perjudicando muchos negocios por la falta de clientela,...