administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE
LAS FUERZAS ARMADAS.
ESTADO ANZOÁTEGUI, NÚCLEO: SAN TOMÉ.














UNIDAD I
ELEMENTOS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y TEORÍA GERENCIAL







Docente: Bachilleres:
Correa, David. C.I: 24.846.914
Gil, Romina. C.I:19.984.570
Gómez, José C.I: 21.175.519
Valdez, Gabriel. C.I: 20.741.646
7mo Semestre Ing. De Sistemas D-01







Abril del 2013
Introducción

Para hacer el trabajo más eficiente y eficaz, las personas se agrupan en pequeñas, medias o grandes grupos de trabajo para que su objetivo se cumplan y para ello tiene que haber un líder capaz de dirigirlos de manera correcta para queel grupo no falle para llegar a su propósito.
Este líder cuenta con la autoridad de organizar su equipo de trabajo de acuerdo con sus habilidades y conocimientos ya que es muy importante contar con dichas cualidades para que el trabajo sea más rápido y efectivo.
El poder organizar viene de la mano con lo que se denomina administración punto que se tratara a continuación como también otrospuntos importantes sobre la organización y liderazgo que ayudan al buen trabajo en equipo.



















ADMINISTRACIÓN
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro

La administración es elproceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada asatisfacer un objetivo concreto.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
Según Fayol, los principios generales de la administración son:

División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.

Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada laresponsabilidad de su función.

Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo si la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.

Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tenerlos mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

Remuneración. La compensación por eltrabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Centralización. Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso

Cadena escalonada (línea de autoridad).Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.

Orden. El...