administracion

INSTITUTO DE MEXICO
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS VINCULACION CON LAS ORGANIZACIONES



NOMBRE DEL ALUMN@:YAZMIN DEL CARMEN AGUILERA HERNANDEZ
PRIMER SEMESTRE
NOMBRE DEL CATEDRATICO: LIC. JORGE A. ALFONZO HERNANDEZ
MATERIA: ADMINISTRACION




SAN CRISTOBAL DE LAS CASAS CHIAPAS A 24 DE OCTUBRE DE 2013
INDICE
UNIVERSIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

NATURALEZA DEL PROCESOADMINISTRATIVO

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

VENTAJES QUE PLANTEA EL PROCESO ADMINISTRATIVO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ACUERDO A DIVERSOS AUTORES












UNIVERSIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate.  Es utilizado donde varias personastrabajan juntas para el logro de objetivos comunes.  Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos.
Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.
La naturaleza del proceso administrativo se basa en:

PLANEACIÓN:Contribución de los objetivos
Extensión de la planeación
Eficacia de los planes

ORGANIZACIÓN:
Objetivos cuantificables
Claro concepto de actividades o actividades involucradas
Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión

DIRECCIÓN:
Propósito de la empresa
Factores productivos
Naturaleza del factor humano

CONTROL:
Establecer estándares
Medición
Corrección
RetroalimentaciónNATURALEZA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
La naturaleza del proceso administrativo se encuentra en su razón de ser, es decir, el proceso nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función administrativa que tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización. Además, está basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia.
La disciplina queexige se encuentra en los principios que lo regulan; el orden se manifiesta en la consecución de las fases, nos organiza, nos enseña a pensar y trabajar en un estilo lógico y sistémico en el proceso de decisiones; la flexibilidad, siendo una característica natural de la administración, crea un modelo manejable de trabajo, para amoldarse a las necesidades, cultura organizacional y estilosgerenciales de la organización de que se trate. El proceso administrativo no se debe considerar como una fórmula rígida.
La eficiencia del proceso administrativo no está proyectada exclusivamente para los aspectos de sistemas, procedimientos y maquinaria de una organización. El factor humano es un recurso escaso (mano de obra calificada), con sentimientos y valores, que merece ser tratado como tal.
Deesto emanan la creatividad y la productividad de una organización.













PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
PREVISIÓN
 A) PREVISIBILIDAD: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.
B) OBJETIVIDAD: Las previsiones debende descansar en hechos más que en opiniones objetivas.  El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga.
 C) MEDICIÓN: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
PLANEACION
 A) PREVISIÓN: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.
 B) FLEXIBILIDAD: Todos los planes deben de darmargen para los cambios que surgen en este.
 C) UNIDAD: Los planes deben de ser  de tal naturaleza que exista una para cada función y todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plan general.
ORGANIZACIÓN
A) ESPECIALIZACIÓN: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrarse a un trabajo,...