administracion

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION


Prof. Morales López Oscar

Unidad 5- ESTRUCTURA EMPRESARIAL

EQUIPO # 4

Horario: 11:00 a 12:00 am

Integrantes:

-Lorenzana Duran Luis Eduardo
-Pérez Vázquez Dóriselda
-Reyes Puebla Enrique
-Silva Guevara Rebeca Haidé
-Vázquez Mares Cristina





Fecha de entrega: 23/OCTUBRE/2013INDICE PAG

Estructura empresarial……………………………………………………………………. 1

Finalidades de la organización………………………………………………………….. 3

Concepto de empresa……………………………………………………………………. 4

Criterio de clasificación de las empresas………………………………………………. 6

Valores institucionales……………………………………………………………………. 7Recursos para a operación de la empresa……………………………………………. 9

Áreas funcionales de la empresa………………………………………………………. 11

Concepto y características de los sistemas abiertos y administrativos……………… 13

Conclusiones individuales (Película de Napola y Lengua de las mariposas)……….. 15

Conclusión General de la estructura empresarial……………………………………… 22Bibliografías………………………………………………………………………………… 23





















ESTRUCTURA EMPRESARIAL


Es la forma que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente. Mintzberg la denomina configuración estructural que define la forma en que se divide eltrabajo en tareas distintas y su coordinación.
LA ORGANIZACIÓN DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL PUEDE SER ANALIZADA DE DOS FORMAS:
-División vertical
-División horizontal.

Nivel estratégico, superior o político: Se encuentra la figura en gerente general, presidente, o director que es el responsable de la definición del negocio, de la empresa, del planeamiento estratégico y la definición depolíticas: Se encuentra la figura del gerente general, presidente o director que es el responsable de la definición del negocio, de la empresa, del planeamiento estratégico y de la definición de políticas.

Nivel táctico, intermedio o ejecutivo: está representado por la gerencia media, o sea por los responsables máximos de cada una de las áreas que integran el nivel que dependen del gerente general.Ellos establecen metas subordinadas a los objetivos y estrategias empresariales fijadas por el nivel político o superior. Además realizan presupuestos para asignar los recursos y programan, coordinan y controlan las operaciones de los niveles inferiores para el cumplimiento de sus metas.

Nivel operativo, inferior o técnico: Está representado por los departamentos en los que se desarrollan lastareas más operativas y rutinarias de la empresa. Es el nivel más numeroso debido a que aquí se encuentra la fuerza de trabajo que les permite a las empresas desarrollarse, por ejemplo repositorios de productos, cajeras y personal administrativo de un supermercado; operarios de una planta fabril, etc.










FINALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

La finalidad de una estructuraorganizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Las finalidades de la organización son:

A)Deparar un sistema de colaboración entre los Gobiernos en la esfera de la reglamentación y las prácticas gubernamentales relativas a cuestiones técnicas de toda índoleconcernientes de la estructura empresarial destinado al comercio internacional; alentar y facilitar la adopción general de normas tan elevadas como resulte posible en cuestiones relacionadas con la administración, la eficiencia de la navegación y la prevención y atender las cuestiones administrativas y jurídicas relacionadas con los objetivos enunciados en el presente artículo.

B) Fomentar...