Administracion

DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y DE UNA MISIÓN:
LA PRIMERA TAREA DE LA DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN

Desde sus inicios, la administración de una empresa debe mirar a futuro, planteándose puntos como a donde quiere llegar, la trayectoria que tendrá la organización , el enfoque que debe tener en el cliente la posición en el mercado que desea alcanzar y las actividades de negocios queemprenderá, todos estos elementos constituyen una Visión Estratégica que debe tener una empresa.
Una visión estratégica define las aspiraciones d la administración para la empresa, proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia donde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”, explicando de forma detallada una dirección a seguir y describiendoel punto de destino al cual llegar.
Creación de una Misión / visión estratégica
La creación de una estrategia efectiva se inicia con un concepto de lo que la organización debe y no debe hacer y proporciona una visión de hacia donde debe dirigirse una organización.
Es así que una visión estratégica y emprendedora será requisito para lograr un liderazgo estratégico y efectivo. Las visionesestratégicas son las que trazan el futuro de la compañía y se encuentra inherentemente mas orientado hacia el futuro de la empresa en los diferentes aspectos que esta tenga, tales como que necesidades de los clientes se busca satisfacer, cual es el mercado que deseamos abordar y de que manera planeamos lograrlo.
Estas son de carácter especifico pues no admiten generalidades, ya que deben estaraltamente personalizadas para la organización, es decir que toda idea detrás de la del desarrollo de una misión y visión estratégica apunta a distinguir una organización de otras en la industria y proporcionarle una identidad propia que le permita desarrollarse y destacarse de sus competidores. Además de que las compañías que carecen de estos elementos no están seguras de cual es su posicionen elmercado y en los negocios que están tratando de delimitar.
En ocasiones se puede confundir estos términos con la idea de consecución de utilidades en la empresa, pero las utilidades n son mas que un objetivo en la organización, lo que se debe buscar es plantear obtener utilidades haciendo que y para quien.
Para elaborar una visión estratégica de la empresa debemos tener en cuenta los elementossiguientes:
• Definir en que negocio se encuentra actualmente la compañía
• Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir la compañía
• Comunica la visión en formas que sean claras, interesantes e inspiradoras.
Definición del negocio actual de la compañía

Esta se define conforma a las necesidades que esta tratando de satisfacer, que grupo de consumidores tiene cmobjetivo, las tecnologías que utilizara y las funciones que desempeñara al servir al mercado que es su objetivo.
Para llegar a una definición de negocios, que incluya os aspectos del qué, quién y cómo, debemos de incluir los siguientes elementos:
• Las necesidades del clientes, o qué es lo que se esta tratando de satisfacer
• Los grupos de clientes, o a quién se esta tratando de satisfacer• Las tecnologías utilizadas y las funciones desempeñadas, es decir cómo se esta tratando de satisfacer las necesidades d los clientes.
Esto delimita o que hace la compañía y el negocio en el que se encuentra. Esta definición puede ser amplia o delimitada según sea el caso, esto se da en relación al enfoque y propósitos de la compañía. Es así que las compañías más diversificadas tienendefiniciones más amplias de sus misiones y de sus negocios que aquellas empresas de un solo negocio.
Decisión de una visión estratégica a largo plazo
La elaboración de una visión estratégica a futuro requiere de un análisis racional de lo que debería estar haciendo la compañía con el fin de prepararse para los cambios por venir en su negocio actual y de aprovechar las nuevas oportunidades de...